要知道，馬云和早年的阿里十八羅漢幾乎都要從阿里巴巴退休了 。畢竟阿里要做102年的企業(yè)，和阿里的文化底蘊有很大關系 。與其說阿里不會社交，不如說騰訊在社交領域太強了 。阿里巴巴和字節(jié)跳動不一定要聯(lián)合，還有不同于微信的社交軟件 。同樣，阿里在2003年選擇與騰訊爭奪社交領域，阿里也未必打得過騰訊 。因為騰訊的先天優(yōu)勢(QQ和游戲)，阿里很難再在社交領域分得一杯羹 。
阿里為什么一定要做支付社交？
兩個原因 。第一，商業(yè)的本質(zhì)是連接關系，商人的主要工作就是創(chuàng)造用戶（消費者）與商品/服務之間的連接（交易）關系，并從中謀利，第二，內(nèi)容服務需要流量支持，人與人的連接關系能帶來大量的流量 。阿里做連接，純粹只是因為這兩個商業(yè)上的邏輯，而騰訊正好是橫亙在這條連接之路上的強大競爭對手罷了，再說幾句其它話 。“篩選對阿里為什么這樣重要”，因為海量內(nèi)容信息需要一個高效篩選機制有序地端到用戶（消費者）面前，
“硬件對阿里為什么這樣重要”，因為內(nèi)容服務需要硬件體系支持（如智慧工廠和高效物流，此外還需要一個信息發(fā)布的物理端如智能手機） 。連接關系都是一些什么連接關系？第一，打打電話，發(fā)個短信，私聊一下，這種1對1關系，微信的早期版本把智能手機上的“信息”應用取代了 。語音消息起來后，甚至取代了“電話”應用，視頻通話功能則把智能手機自帶的類似facetime的功能取代了 。
第二，1對多的關系，發(fā)條微博/微信朋友圈，讓粉絲/朋友看到，第三，多對多的關系 。群聊室和群組圈子，國內(nèi)群組產(chǎn)品沒有特別強大的產(chǎn)品（陌陌算一個，但在阿里看來它只是一個小蝦米；百度貼吧不錯，但這幾年其熱度有所降低，另外它也算不上超級App），因此支付寶突出名叫“生活圈“的群組功能的開發(fā) 。支付社交（支付寶生活圈）能否成功？我們來沙盤推演一下，
首先是激發(fā)用戶建立足夠多的圈子 。支付和生活場景能否激發(fā)用戶建立圈子，這一點看上去非常困難，生活中隨處可見用錢的場景，但你未必對一名飯店老板有話可說 。各種興趣圈，看上去很美，然隱私的問題，陌生人的不信任感，最后劣幣驅(qū)逐良幣，最后剩下的多是色狼、騙子以及發(fā)廣告的人，從微信群來看，圈子熱度是一時的，每天大量的微信群建立，很快大多數(shù)微信群就失去活力 。
還要看到，微信群建立速度極快，而群組圈子的建立、拉人、推廣難度要更大，再來看篩選機制 。多對多關系，一旦活躍起來，其群聊效應發(fā)揮出來，可不得了，那就是信息轟炸！支付寶使用信用分發(fā)言（或者也有付費發(fā)言）的方式是一種很聰明的方法，如果其信用體系具備了足夠的公信力，可以減少陌生人的不信任感，趕走一些色狼、騙子和發(fā)廣告的人 。
【阿里巴巴為什么一定要進入社交,為什么在社交領域?qū)覒?zhàn)屢敗】阿里這么有實力，為什么在社交領域?qū)覒?zhàn)屢敗？
首先，阿里是在支付寶上推廣他的社交的，對于大多數(shù)中國人來說，錢包和其他應該分開的，友情不應該建立在金錢上；其次，大家知道qq以前包括現(xiàn)在都有時常被盜地情況，因為社交具有一定的被騙風險，沒人會想把自己地錢包放在風險中；然后，再說回微信，微信因為紅包把微信惹火了，而且微信地平臺已經(jīng)推廣開來，所以很多人愿意用微信支付發(fā)紅包，可是不難發(fā)現(xiàn)沒人將大額地身家放在微信里，微信更像零錢包；最后，是我個人的一些想法，既然阿里那么想做社交（從旺旺和釘釘不難看出），可以嘗試從其他方面，新開發(fā)一個產(chǎn)品，然后把支付寶的通訊錄給同步到新產(chǎn)品上去，這樣沒浪費五福加的好友，也可以將錢包與人情分開，
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