華為手機(jī)沒(méi)有特定的發(fā)明者，而是全體華為人智慧的結(jié)晶 。2003年7月，華為成立手機(jī)業(yè)務(wù)部；2004年，第一款華為手機(jī)——華為A616正式上市 。華為是由任創(chuàng)立的，他是華為的靈魂和最高決策者 。同時(shí)，任還沒(méi)有退休，所以任仍然是華為的老板 。
華為手機(jī)發(fā)明人是誰(shuí)?他是哪里的人？
手機(jī)是華為發(fā)明的嗎？喬布斯發(fā)明了智能手機(jī)嗎？華為手機(jī)又是誰(shuí)發(fā)明的呢？發(fā)明手機(jī)的人1973年4月3日，馬丁·庫(kù)帕在摩托羅拉實(shí)驗(yàn)室對(duì)著研究團(tuán)隊(duì)成員大喊“我們成功了！”他拿著全球第一部手機(jī)（移動(dòng)電話），興奮地跑到大街上，撥通了電話！當(dāng)時(shí)的手機(jī)，像是一塊磚頭，又笨又重，是真正的“大哥大”；充電十來(lái)個(gè)小時(shí)，才只能用二三十分鐘！智能手機(jī)發(fā)明人是喬布斯嗎？很多人總以為喬布斯發(fā)明了智能手機(jī)？實(shí)際上，喬布斯并沒(méi)有發(fā)明智能手機(jī)，但是喬布斯用iPhone開(kāi)啟了智能手機(jī)大時(shí)代！1994年8月16日，IBMSimon（西蒙）正式上市，是全球公認(rèn)的第一部智能手機(jī)！IBMSimon智能手機(jī)是由IBM與BellSouth合作制造的，它沒(méi)有物理按鍵，輸入完全是靠觸摸屏操作的！華為手機(jī)是誰(shuí)發(fā)明的？華為手機(jī)并不存在某個(gè)特定的發(fā)明人，而是所有華為人的智慧結(jié)晶！如果非要選出一個(gè)人，那就是任正非！2003年7月，華為公司成立了手機(jī)業(yè)務(wù)部；2004年，第一款華為手機(jī)——華為A616正式上市！當(dāng)年的華為手機(jī)，就是個(gè)半路出家的“雜牌軍”；如今，歷經(jīng)16年的發(fā)展，華為手機(jī)已經(jīng)成為全球出貨量第二的國(guó)際頂尖大牌！以上僅為浩子哥個(gè)人淺見(jiàn)，歡迎批評(píng)指正；喜歡的可以關(guān)注浩子哥，謝謝！認(rèn)同浩子哥看法的，請(qǐng)您點(diǎn)個(gè)贊再走，再次感謝！ 。
為什么孫亞芳是華為董事長(zhǎng)，但所有人都覺(jué)得華為是任正非的？
在華為除了任正非之外，剩下的所有人的頭銜只是一個(gè)稱呼而已，隨時(shí)可以更換，這一點(diǎn)所有人都應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí) 。華為是任正非創(chuàng)立的，任正非就是華為的靈魂和最高決策者，同時(shí)任正非還沒(méi)有退休，那么任正非到目前為止仍然是華為的老大，其他華為所有的人都是他的助手或者說(shuō)被領(lǐng)導(dǎo)者，而不是他的合作者 。孫亞芳也不例外，雖然他的頭銜是董事長(zhǎng)，但真正的內(nèi)部崗位也僅僅是高管之一，也可以稱之為任正非最重要的第2個(gè)助手，
孫亞芳是不是任正非的接班人？到現(xiàn)在無(wú)人知曉，但看到任正非這個(gè)70多歲老人仍然戰(zhàn)斗在第1線，仍然奮斗沒(méi)有退居二線，那說(shuō)明接班人問(wèn)題還為時(shí)過(guò)早，或者在內(nèi)部是個(gè)秘密 。在任正非提議孫亞芳作為董事長(zhǎng)時(shí)，是這樣表達(dá)的，鑒于孫亞芳在對(duì)外協(xié)調(diào)上的能力，任正非提議其做董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，自己呢做總裁專門做內(nèi)部管理 。也就是說(shuō)任正非為一把手，孫亞芳為二把手，
【華為集團(tuán)張曉云哪里人,他是哪里的人】但是孫在華為中的第1位是由任正非樹(shù)立和奠定的，這不是一個(gè)公平的合作者角色，是個(gè)被任命角色 。這種分工下，任正非可以更多的時(shí)間去思考戰(zhàn)略問(wèn)題，內(nèi)部企業(yè)文化問(wèn)題以及未來(lái)的全球布局問(wèn)題，而外部那些需要花費(fèi)很多時(shí)間去協(xié)調(diào)處理的市場(chǎng)問(wèn)題，營(yíng)銷問(wèn)題，接待問(wèn)題等等都由孫亞芳進(jìn)行處理 。任正非解放了自己，但是對(duì)公司又加強(qiáng)了管理，
將自己樹(shù)立為華為的靈魂，鐵腕的統(tǒng)治者以及企業(yè)文化的建立者，這才是真正的企業(yè)強(qiáng)勢(shì)管理策略 。“以?shī)^斗者為本”，這是華為的企業(yè)文化，到目前為止，堅(jiān)持的非常好，這表明兩架馬車的管理戰(zhàn)略還是成功的，未來(lái)誰(shuí)會(huì)成為華為的接班人？德先生認(rèn)為大概率不可能是孫亞芳，而很有可能是在更年輕的一代選出，尤其是遠(yuǎn)在加拿大的那個(gè)孟姓女兒會(huì)勝出 。
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