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什么是管理幅度，什么是管理幅度

云知道什么

1，什么是管理幅度 管理幅度所謂管理幅度，又稱(chēng)管理寬度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目 。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定管理幅度需考慮以下影響因素：1.計(jì)劃制定的完善程度 。事先有良好、完整的計(jì)劃，工作人員都明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，清楚自己應(yīng)從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)，則主管人員就不必花費(fèi)過(guò)多的精力和時(shí)間從事指導(dǎo)和糾正偏差，那么主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對(duì)少一些;反之，計(jì)劃不明確不具體，就會(huì)限制一個(gè)管理人員的管轄范圍，管理幅度就相對(duì)較小 。2.工作任務(wù)的復(fù)雜程度 。若主管人員經(jīng)常面臨的任務(wù)較復(fù)雜，解決起來(lái)較困難，并對(duì)企業(yè)活動(dòng)具有較大影響，則他直接管轄的人數(shù)不宜過(guò)多;反之，可增大管理幅度 。3.企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平 。當(dāng)管理人員的自身素質(zhì)較強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，在不降低效率的前提下，可適當(dāng)增加其工作量，加大管理幅度;同樣，下屬人員訓(xùn)練有素，工作自覺(jué)性高，也可采用較大的管理幅度，讓他們?cè)诟蟪潭壬蠈?shí)行自主管理，發(fā)揮創(chuàng)造性 。4.完成工作任務(wù)需要的協(xié)調(diào)程度 。如工作任務(wù)要求各部門(mén)或一個(gè)部門(mén)內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的程度高，則應(yīng)減少管理幅度，以較為高聳的結(jié)構(gòu)為宜 。5.企業(yè)信息溝通渠道的狀況 。當(dāng)企業(yè)溝通渠道暢通，通訊手段先進(jìn)，信息傳遞及時(shí)，可加大管理幅度

什么是管理幅度，什么是管理幅度


2，什么是管理幅度簡(jiǎn)述管理層次與管理幅度的關(guān)系 管理幅度，又稱(chēng)管理寬度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目 。這個(gè)數(shù)目是有限的，當(dāng)超這個(gè)限度時(shí)，管理的效率就會(huì)隨之下降 。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，就必須認(rèn)真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問(wèn)題，即管理幅度問(wèn)題 。關(guān)系：（1）管理幅度既定，管理層次與組織規(guī)模成正比（2）組織規(guī)模既定，管理層次與管理幅度成反比（3）管理層次既定，管理幅度與組織規(guī)模成正比（4）管理層次和管理幅度之間沒(méi)有固定的數(shù)額和比例(正確,受好多因素影響)（5）管理幅度與管理事務(wù)的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務(wù)越難)（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)管理幅度的影響因素：（1）新問(wèn)題發(fā)生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應(yīng)該越窄（2）組織健全程度高，則可以看作組織運(yùn)作有序，管理幅度自然可以稍寬（3）工作復(fù)雜程度越大，專(zhuān)業(yè)性要求高，所以管理幅度應(yīng)該越窄 。如面臨的是日常事務(wù)，已經(jīng)有一規(guī)定的程序和解決方法，則管轄的人數(shù)可多些 。（4）管理活動(dòng)相同性小，則意味著專(zhuān)業(yè)性要求高，管理幅度自然應(yīng)該越窄（5）下屬的分散程度越大，管理幅度越寬管理幅度，又稱(chēng)管理寬度，是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目 。這個(gè)數(shù)目是有限的，當(dāng)超這個(gè)限度時(shí)，管理的效率就會(huì)隨之下降 。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，就必須認(rèn)真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問(wèn)題，即管理幅度問(wèn)題 。關(guān)系：（1）管理幅度既定，管理層次與組織規(guī)模成正比（2）組織規(guī)模既定，管理層次與管理幅度成反比（3）管理層次既定，管理幅度與組織規(guī)模成正比（4）管理層次和管理幅度之間沒(méi)有固定的數(shù)額和比例(正確,受好多因素影響)（5）管理幅度與管理事務(wù)的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務(wù)越難)（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)擴(kuò)展資料管理幅度的影響因素：（1）新問(wèn)題發(fā)生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應(yīng)該越窄（2）組織健全程度高，則可以看作組織運(yùn)作有序，管理幅度自然可以稍寬（3）工作復(fù)雜程度越大，專(zhuān)業(yè)性要求高，所以管理幅度應(yīng)該越窄 。如面臨的是日常事務(wù)，已經(jīng)有一規(guī)定的程序和解決方法，則管轄的人數(shù)可多些 。（4）管理活動(dòng)相同性小，則意味著專(zhuān)業(yè)性要求高，管理幅度自然應(yīng)該越窄（5）下屬的分散程度越大，管理幅度越寬參考資料來(lái)源：百度百科-管理幅度參考資料來(lái)源：百度百科-管理層次管理幅度就是你下面管理及個(gè)人或機(jī)構(gòu) 。管理層次與管理幅度是辨證關(guān)系 。在管理人員或機(jī)構(gòu)數(shù)量一定的前提下，管理幅度越大管理層次越少 。但也不能一味追求管理幅度，一般正常的管理幅度為7~9人，如果超過(guò)這個(gè)幅度，就力不從心了；如果小于這個(gè)幅度，管理資源浪費(fèi) 。管理層次越少，指令到達(dá)底層的速度越快，執(zhí)行力越強(qiáng) 。經(jīng)常說(shuō)的扁平化管理就是指管理層次的 ?？紤]管理幅度與管理層次關(guān)系時(shí)，首先要考慮人的因素，能力強(qiáng)的人管理幅度可以設(shè)置的大些，反之，如果能力不能達(dá)到管理要求，幅度越大效率越低 。

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