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個人工作總結(jié)發(fā)言稿,工作總結(jié)發(fā)言說什么( 二 )

云知道


實行崗位責(zé)任制 。要各伺其職，各負其責(zé)，各有所為 。千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標 。五牛拉車，各盡其力 。八仙過海，各顯其能 。九龍治水，各顯其威 。團結(jié)就是力量 。既要有分工，又要有合作，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進 。形成一盤棋，擰成一股繩，萬眾一條心，建立和完善激勵機制 。讓有為者有位，讓無為者讓賢 。能者上，庸者下，懶者讓，鬧者離 。
有功者有戲，無功者下臺 。獎懲嚴明，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣 。堅決杜絕干與不干一個樣，干好干壞一個樣；干得不如站的，站的不如看，看的不如混飯的，混飯的不如搗蛋的 。干部要以身作則 。喊破嗓子，不如做出樣子 ?；疖嚺艿每烊珣{車頭帶 。村看村，戶看戶，群眾看干部，干部看支部 。喇叭喊半天，不如下戶抽袋煙 。空喊不靈行動靈，行動調(diào)動積極性 。
領(lǐng)導(dǎo)給下屬要做工作總結(jié)，這種總結(jié)型發(fā)言會該怎么講？

個人工作總結(jié)發(fā)言稿,工作總結(jié)發(fā)言說什么


文/大白（微信公眾號：跟大白學(xué)PPT演講）看到你這個問題，我忽然想到一個人：前中國國家乒乓球隊總教練劉國梁 。年紀大一些的朋友可能看過劉國梁打球，他拿直板，球風(fēng)靈，腦子活，作為球員，他絕對優(yōu)秀的 。后來他被任命國家總教練之后，我們發(fā)現(xiàn)這人在帶隊和管理能力上，也是個十足的高手 。前幾年，網(wǎng)上曾經(jīng)流出一個劉國梁的內(nèi)部講話視頻，通過這個視頻，讓我們很多人很直觀地見識了一下他帶隊伍，做管理的一面 。
今天是這樣，我把劉國梁的這段內(nèi)部講話視頻發(fā)給你看一下，看完之后，我再結(jié)合他的這個案例，告訴你一個「領(lǐng)導(dǎo)人員給下屬做思想工作和總結(jié)報告的訣竅」 。視頻地址：https://v.qq.com/x/page/c0322uvzqpc.html?ptag=2_6.0.5.14753_copy領(lǐng)導(dǎo)對下屬做思想工作或工作總結(jié)時，需要抓的一條核心訣竅是十個字：「優(yōu)點要說透，缺點要說夠 。
」為什么優(yōu)點得強調(diào)說透？這是因為我們很多領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)集體和下屬的優(yōu)點時，往往不愿大大方方地拿出來講，尤其在講的時候容易講虛 。比如「大家取得了長足的進步」，「整體面貌有所改善」，「工作效率有了較大的提升」 。像這種，就是講虛，不講實 。反觀劉國梁的這段隊內(nèi)講話，他在點評隊員優(yōu)點的時候，他就沒有光虛頭八腦地整些枯燥和空洞的詞匯，而是非常具體地指出了誰做得好，以及具體好在哪里 。
從陳玘，說到王勵勤，說到王皓，再說到馬琳，這四個人，各人有各人的好，各人都有各人值得大家學(xué)習(xí)的地方 。劉國梁通過擺事實，講道理的方式，把這些人的優(yōu)點具體地擺了一遍，這就是「優(yōu)點說透」 。優(yōu)點只有說透了才會對整個集體產(chǎn)生借鑒意義，否則下屬都不知道別人具體好在哪里，以及具體怎么學(xué) 。把優(yōu)點說透，既能引領(lǐng)其他成員去學(xué)習(xí)優(yōu)點，又能強化好習(xí)慣的持續(xù)存在 。
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)工作的后半句叫「缺點要說夠」 。業(yè)務(wù)能力（球技）不是存在于這個團隊的主要問題，所以基本不需要講；做人，責(zé)任感和集體意識是最需要年輕隊員注意的地方，這是問題所在，所以劉國梁對此一個沒落地點了一下 。這就是「缺點說夠」 。而且，劉國梁在說這個部分的時候，有一個比較巧的地方——他是以優(yōu)秀隊員的優(yōu)點來引出他所要批評的一些不良作風(fēng)及其苗頭的 。
談利弊，既自然又直擊人心 。只有缺點說夠了，說到位了，才會警醒整個集體，避免下次再犯，讓情況變好 。【本文作者介紹】沒錯，我就是大白，喜歡說白話文的PPT演講教練 。我可能不擅長別的，但我還是穩(wěn)操勝券 。我的微信微信官方賬號是“跟大白學(xué)PPT演講” 。如果你想做一個漂亮的PPT，帶著它去贏各種公開演講，不要害羞，大膽地通過微信微信官方賬號來找我就行了 。

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