【為什么中國唯有華為稱得上偉大企業(yè),華為做對(duì)了什么】再加上華為靈活的市場(chǎng)策略、運(yùn)營(yíng)組織管理、人力資源管理的配套實(shí)施，“聽得見炮聲的人做決策”的全員管理機(jī)制，可以抓住市場(chǎng)熱點(diǎn)，大力投入研發(fā) 。技術(shù)路線選擇正確，華為走過了冬天，也走過了最黑暗的時(shí)刻 。市場(chǎng)也鍛煉了華為的團(tuán)隊(duì)，管理和實(shí)力相互促進(jìn)，從而走上良性循環(huán)，這也是華為牛的另一個(gè)基石 。領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見:任是為了華為，華為是為了任，兩者相互成就 。任鄭飛是指導(dǎo)方向和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的掌舵者，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過 。
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