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餓了么為什么會成功,為什么還那么多人做

【餓了么為什么會成功,為什么還那么多人做】2015年,餓了么獲得2輪騰訊投資 。2014年,大眾點(diǎn)評投資了餓了么,大眾點(diǎn)評曾經(jīng)是騰訊的部門 。所以大眾點(diǎn)評網(wǎng)在2015年也得到了騰訊的投資,相當(dāng)于成為了一家騰訊公司 。當(dāng)時(shí),餓了么創(chuàng)始人兼CEO張還在國外度假勝地(巴厘島,記不清了)和餓了么高管一起度假 。
外賣平臺有餓了么,美團(tuán),百度點(diǎn)我吧等等平臺為什么只有美團(tuán)和餓了么做起來了?

餓了么為什么會成功,為什么還那么多人做


其實(shí)外賣平臺的發(fā)展格局,在2015年底到2016年初的幾個(gè)月里被徹底改變了 。美團(tuán)最早成立于2010年,一開始并沒有進(jìn)入外賣領(lǐng)域,王興做的是團(tuán)購,而餓了么成立應(yīng)該比美團(tuán)還早,2008年就做外賣了,但直到2011年才拿到金沙江創(chuàng)投的投資,開啟了它的資本之旅 。2011年,美團(tuán)拿到了阿里的5000萬美元融資,站隊(duì)阿里系,
2014年,大眾點(diǎn)評投資了餓了么,而大眾點(diǎn)評此前是騰訊系,因此,在2015年餓了么也拿到了騰訊的投資,相當(dāng)于成為了騰訊系公司 。2015年,餓了么拿到了2輪騰訊的投資,但2015年10月份發(fā)生了一件事徹底改變了那就是美團(tuán)與大眾點(diǎn)評兩家公司的合并 。當(dāng)時(shí),餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪還在帶著餓了么的高管們在國外的一個(gè)度假勝地(好像是巴厘島,記不清了)在度假,
聽到自己的投資方大眾點(diǎn)評被自己的競爭對手美團(tuán)收購了 。張旭豪也是一臉懵,他火速趕回國內(nèi),著手新一輪的融資事宜 。但當(dāng)時(shí)美團(tuán)在合并大眾點(diǎn)評后,同時(shí)擁有騰訊和阿里的投資,而王興本人更傾向站在騰訊這邊,因?yàn)榘⒗镆苍鞔_要求美團(tuán)將騰訊踢出局,但王興沒有這么做,眼看著阿里與美團(tuán)王興雙方鬧的不愉快,阿里就決定執(zhí)行planb,2015年12月投資了著急融資的餓了么 。
于是餓了么和美團(tuán),從一開始各自站隊(duì)騰訊系和阿里系,互換了“爸爸”,也是在2015年6月,百度創(chuàng)始人李彥宏曾經(jīng)表示要在O2O領(lǐng)域投入200億,其實(shí)一開始,百度外賣在白領(lǐng)階層也有不少用戶,發(fā)展勢頭良好,但在2016年春節(jié)時(shí),當(dāng)時(shí)的百度外賣CEO鞏振兵(后來也做過易到的CEO)做了一個(gè)不太好的決定,給騎手們放春節(jié)的假,導(dǎo)致來年一度招不到足夠的騎手送餐 。
美團(tuán)、餓了么抽點(diǎn)那么高,為什么還那么多人做?
餓了么為什么會成功,為什么還那么多人做


我做餐飲十多年了 。美團(tuán)找了我兩次,說我出22% 。我操,我店里26個(gè)員工,食材成本40%,房租10%,水電氣,設(shè)備維護(hù),一次性材料損壞等等10%,人工30% 。我的員工很累,裝修扣2% 。我的凈利潤只有8% 。做美團(tuán),我得賠錢給美團(tuán)如果你想賺錢,可以從食材入手 。雞鴨豬肉都是冷凍的 。有的凍了幾年,有的凍了十年 。下午在農(nóng)貿(mào)市場買素菜 。從小販那里收集剩下的垃圾盤子很便宜 。賣魚的死魚回購很便宜 。還有一種就是用干貨,干貨是最便宜的食材 。這樣做一個(gè)美團(tuán)就能賺到30%的錢 。我要求的是我店里食材的質(zhì)量 。我在這里扎根十幾年了,不能毀了自己的名聲 。還有一次,我覺得自己良心發(fā)現(xiàn),絕對不會做什么害人的事,所以堅(jiān)決不做美團(tuán) 。

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