施工單位和監(jiān)理打交道，有些監(jiān)理為了撈好處故意給你挑刺怎么辦？
有些監(jiān)理具體是總監(jiān)，專監(jiān)，監(jiān)理員，挑的是不是刺 。1.總監(jiān)，總監(jiān)一般不會給挑刺，應(yīng)為這樣顯得自己很掉價，一般會派專監(jiān)去挑刺，總監(jiān)和施工單位項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理等都有溝通，如果是總監(jiān)挑刺那可能你們沒給總監(jiān)孝敬好！能當(dāng)總監(jiān)多少有些心眼和城府，純粹吹毛求疵是不會的，現(xiàn)場進(jìn)度也不會允許，甲方也不允許，施工單位其他人可以不屌，但是總監(jiān)還是要給一定的尊重，找到挑刺原因給一定好處，這后邊辦事簽字都比較容易，當(dāng)然不是原則性問題 。
2.專監(jiān)，專監(jiān)是總監(jiān)手底下各專業(yè)負(fù)責(zé)，具體現(xiàn)場干事的人，總監(jiān)可以不去現(xiàn)場，專監(jiān)得去現(xiàn)場驗收，這類人如果挑刺要看他挑的是什么問題，如果是現(xiàn)場已成事實且不影響適用性，不影響結(jié)構(gòu)，這類問題就和他講道理，有的現(xiàn)場監(jiān)理素質(zhì)底下，根本不知道現(xiàn)場施工規(guī)范，要求，只是應(yīng)為要點好處，這個完全可以拒絕，就是鬧在哪里都是有理有據(jù)，但是該給的還是要給，不該給的堅決拒絕，可以利用甲方和總監(jiān)的壓力，后邊現(xiàn)場各方面就比較好開展了，如果人家挑的刺確問題確實影響比較大，作為施工根據(jù)現(xiàn)場情況整改，改緩和的還是要緩和，不要讓拿住把柄，這樣不僅你上邊也會有壓力，上峰也會怪你辦事不力 。
【監(jiān)理員怎么撈多油水,說說監(jiān)理的油水】監(jiān)理工程師用各種手段讓施工方不得不向其行賄的情況，有辦法破局嗎？
作為一名監(jiān)理工程師，拿我的思路幾個層面與題主聊聊:1.設(shè)計圖紙不細(xì)致你找監(jiān)理方干什么，像如此情況，你們應(yīng)該在圖審階段就該提出來，由設(shè)計給出統(tǒng)一答復(fù)，會上就能定方案，就算是施工前沒有預(yù)見到的問題，也可以根據(jù)情況要求甲方組織專題會議集中進(jìn)行處理 。2.如果是施工方從經(jīng)濟(jì)層面考慮的主動變更，那就得從合理合規(guī)性綜合考量了，監(jiān)理方的自由裁量權(quán)就大了，考驗的是你們的忽悠能力和協(xié)調(diào)能力 。
3.關(guān)于監(jiān)理暗示索賄的問題，違法了你就法辦，不想撕破臉就靠手腕掰掰，這社會又不想當(dāng)面得罪人又不想花心思拉攏人怎么可能成事 。4.行業(yè)對監(jiān)理污名化、妖魔化太嚴(yán)重了，導(dǎo)致施工方管理人員對監(jiān)理的一些正常指令嗤之以鼻，我覺得多一些理解，少一些誤會，多一絲相互尊重，少一絲相互詆毀能讓貴友以后走得更順更遠(yuǎn)，畢竟都是打工仔，都不容易 。
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