近年來，隨著招投標市場“資質掛靠”、“圍標串標”等不規(guī)范行為現(xiàn)象嚴重，對建筑工程質量安全與建筑市場規(guī)范秩序帶來惡劣影響，國家日益重視對招投標市場的規(guī)范管理工作 。在早期建設工程招投標活動中，由于缺乏較為完善的市場準入篩選機制，項目招標往往吸引著大量的市場投標者 。
什么時候突然讓你感覺到施工單位毫無底線？
甲方無比憤慨給總監(jiān)打電話，要他立即將施工、監(jiān)理所有管理人員喊到會議室開會，這次必須要給自己一個交代，否則就要按照合同條款將你們兩家單位的項目負責人擼掉，聽完甲方憤怒的原因之后，總監(jiān)氣就不打一處來，拿起電話劈頭蓋臉將現(xiàn)場監(jiān)理罵了一頓，讓他馬上滾到會議室跟甲方解釋！原來白天甲方下現(xiàn)場巡查樁基施工情況，看到樁孔驗收準備下鋼筋，甲方就讓班組拿測繩過來，他要隨機抽查孔深，測繩放下去后測了幾次都是45.3m，甲方就發(fā)現(xiàn)了樁孔深度數(shù)據(jù)造假 。
一開始施工員說監(jiān)理已經驗過孔了，同意他們下鋼筋籠澆筑水下混凝土，但是看到甲方拿出手機查看數(shù)據(jù)的時候，又開始解釋說樁孔還沒達打到位，跟設計要求的深度差一點點，監(jiān)理只是先提前看了一下，讓他們打到尾后通知重新測量 。甲方當場拿出監(jiān)理發(fā)到甲方群里的消息，上面清清楚楚寫著217#樁孔終孔深度48.6m，施工員被證據(jù)懟的啞口無言，只好悶在一邊不再繼續(xù)狡辯 。
甲方將測繩數(shù)據(jù)拍照，讓施工員重新喊樁機過來打，終孔后沒有他的允許不準隱蔽這根樁！甲方給監(jiān)理打電話，讓他到現(xiàn)場找自己，監(jiān)理一路小跑到工地，甲方問他樁孔驗收有沒有問題，監(jiān)理一看甲方臉色不對，打著馬虎說樁多多少少都會有些問題，說沒有問題那就是純粹在糊弄你 。甲方帶著監(jiān)理去樁基單位的鋼筋加工場，看到加工好的鋼筋籠，問監(jiān)理檢查過這些鋼筋籠沒有？監(jiān)理當時支支吾吾回答不上來，一會說之前看過，一會又說施工單位還沒有報驗 。
甲方拿出自己帶在身上的卷尺，將鋼筋籠的直徑量了一下，甲方問師傅你這個做的是多大樁的鋼筋籠，工人師傅說這是1000mm樁使用的，甲方指著鋼筋籠問施工員：“你這鋼筋籠才800mm，又給我搞錯了，一天天都在工地上管什么？圖紙拿出來，我看下你鋼筋籠主筋根數(shù)跟箍筋間距” 。施工員說自己圖紙沒帶，甲方看了對方一眼，讓監(jiān)理把圖紙打開，結果監(jiān)理也說手機沒有圖紙，甲方當時就火了，朝兩人嚷嚷道：“現(xiàn)場技術管理人員不帶圖紙，天天上現(xiàn)場看什么？都覺的自己有過目不忘的本領么，我問你們鋼筋籠鋼筋有幾根你們誰能回答上來？” 。
施工員跟監(jiān)理裝傻充愣把甲方給氣壞了，給技術負責人打電話，對方很快就將樁基圖紙發(fā)了過來，甲方從手機上打開后，這一看當時就恨不得抽監(jiān)理兩巴掌，15根25的鋼筋只有13根，看著師傅熟練的加工，估計之前也是這么干的！甲方丟下兩人轉身就回了辦公區(qū)，路上氣沖沖得給總監(jiān)打電話，讓他召集監(jiān)理跟施工單位所有管理人員到辦公室開會，知道來龍去脈后的總監(jiān)給監(jiān)理打電話，讓他馬上到會議室給甲方一個解釋，不然直接收拾東西離開項目 。
會議室里，現(xiàn)場的管理人員坐的滿滿當當，甲方拍著桌子罵施工方，一處失誤是偶然，兩次失誤是巧合，三處失誤就是偷工減料被抓現(xiàn)行，甲方讓項目經理編一個理由讓他聽下，到底是什么原因導致現(xiàn)場能如此胡作非為 。甲方當著施工方的面也沒給監(jiān)理留面子，說大家都是干工程過來的，哪些部位有貓膩心里都跟明鏡一樣，有些東西不說，不代表我不知道，但做事要有底線，尤其是你做監(jiān)理的，掌握監(jiān)督施工方的職責，現(xiàn)在工程實行的是責任終身制，別為了蠅頭小利將自己前途都葬送掉，真到了哪一天追責，誰還管你死活 。
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