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傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行信息化改造是大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)企業(yè)要想做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要了解并做好以下幾點(diǎn) 。大家都覺(jué)得傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是出路，很難知道這條路。很多企業(yè)不得不犧牲在路上。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái) ，互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)正在推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。未來(lái)企業(yè)對(duì)人和物的管理將完全被數(shù)字化取代，傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是平臺(tái)智能化。
一些傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型,應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型？因?yàn)槭澜缡亲兓?nbsp;，存在激烈的競(jìng)爭(zhēng) ，不進(jìn)則退。首先，從需求層面來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入水平的提升，人們的消費(fèi)需求也在不斷變遷。譬如，收入很低時(shí) ，首先要保障生存，追求溫飽。收入提高了，就會(huì)想著滿足其他物質(zhì)需求會(huì)精神需求，看看電影環(huán)游世界等等。馬斯洛的需求層次理論就是從心理學(xué)方面闡述需求升級(jí)的理論。
從生產(chǎn)層面來(lái)看，除非國(guó)家特許壟斷，否則，世界上有很多企業(yè)生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品提供同樣的服務(wù) ，而且不同國(guó)家和地區(qū)要素稟賦不同，成本不同，譬如開(kāi)放初期，中國(guó)就在勞動(dòng)力成本方面極具優(yōu)勢(shì) ，一舉成為世界工廠。現(xiàn)在，越南等周邊國(guó)家參與到全球供應(yīng)鏈當(dāng)中，他們勞動(dòng)力成本更低。企業(yè)若不升級(jí) ，就無(wú)法與他們競(jìng)爭(zhēng) ，最終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)行業(yè)最忌諱的是盲目轉(zhuǎn)型，跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)自身的特色進(jìn)行評(píng)估分析診斷，才能取得最好的成果。目前大數(shù)據(jù)時(shí)代本身資產(chǎn)規(guī)模技術(shù)都逐漸退出了主戰(zhàn)場(chǎng) ，取而代之的是數(shù)據(jù) ，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的核心根本，包含通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)合技術(shù)帶來(lái)的數(shù)字化決策精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)一體化運(yùn)營(yíng)等，均是基于數(shù)據(jù)所能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的新的模式，企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式無(wú)論是從戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)等層面需要認(rèn)同堅(jiān)持客戶化思維。
目前企業(yè)內(nèi)部更多的不是沒(méi)有數(shù)據(jù) ，而是因?yàn)閿?shù)據(jù)沒(méi)有統(tǒng)一治理，數(shù)據(jù)分散不完整冗余口徑不一致等問(wèn)題造成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)難以支撐企業(yè)的數(shù)字化決策，不能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)本身的價(jià)值，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要在數(shù)據(jù)內(nèi)治的基礎(chǔ)上引入外源，內(nèi)部?jī)?yōu)先統(tǒng)一管理建設(shè)的標(biāo)注口徑，內(nèi)部數(shù)據(jù)打通后，引入行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) ，助力企業(yè)的數(shù)字化決策一體化運(yùn)營(yíng) 。
無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) ，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)知上均需要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值，合理利用數(shù)據(jù) ，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。當(dāng)然數(shù)據(jù)治理統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理規(guī)范也并不是從零開(kāi)始，目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具備較為成熟的平臺(tái)類軟件，助力企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)管理，共同迎合互聯(lián)網(wǎng)化數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變。當(dāng)然數(shù)據(jù)內(nèi)治并不是一朝一夕的工作，企業(yè)在治理過(guò)程中建議由核心業(yè)務(wù)開(kāi)始，不斷延展完善。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)需不需要轉(zhuǎn)型？