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蘇寧為什么買萬達百貨,萬達到底怎么了

云知道蘇寧

蘇寧為什么收購萬達百貨？萬達“地產(chǎn)百貨”為什么是線下百貨？調查資料顯示，萬達百貨原名萬千百貨，成立于2007年5月8日，2012年7月25日更名為萬達百貨 。到宣布被蘇寧收購時，萬達百貨只有37家門店 。稍感安慰的是，蘇寧在通知中稱，“近兩年，萬達百貨銷售規(guī)模穩(wěn)步增長，凈利潤水平不斷提升” 。
蘇寧收購萬達百貨，萬達到底怎么了？
客觀來說，王健林確實是國內(nèi)頂尖的企業(yè)家，尤其是在產(chǎn)業(yè)選擇上，按著名企業(yè)家柳傳志的話，就是“極具前瞻而且決策果敢” 。當人家做住宅樓盤時，他堅決轉入商業(yè)地產(chǎn)，而且是做到中國乃至全球最大，可當萬達城做得紅紅火火，他又一頭扎進文化旅游地產(chǎn)去了 。當旅游地產(chǎn)的熱度還在持續(xù)時，他卻將旗下國內(nèi)酒店、文旅項目賣得一個不剩，
如此“快、準、狠”，讓人嘆為觀止吧！放棄或者加快剝離地產(chǎn)項目等“重資產(chǎn)”，把資產(chǎn)做“輕”，這方面的商業(yè)邏輯是看明白了，可“看不懂”的是，同樣是酒店、文旅項目，王首富在國內(nèi)“賣賣賣”，卻在海外大肆“買買買”，這又是什么“首富之道”呢？許多媒體報道，現(xiàn)今的萬達，在國內(nèi)是“大賣家”，追逐輕資產(chǎn)運營，八成項目已經(jīng)出售；可在國外卻是“大買家”，“買買買”，加緊海外布局 。
萬達有一個“雄心”，就是向跨國企業(yè)轉型，王健林曾接受媒體采訪表示，當海外利潤達到1/3時，就是萬達成為跨國企業(yè)的標志，這可能也是萬達為何雄心壯志地投向海外的原因之一 。萬達公子——王思聰去年痛罵國內(nèi)酒店資產(chǎn)“最sb”，所以老爹賣得一家不留，當然這是一句網(wǎng)上笑話，就酒店而言，萬達在全球五星級酒店物業(yè)的擁有量，可以在排名前面掛上號 。
此前開業(yè)了100多家，還有一百多家在建，在海外，有很多超級城市的五星級酒店，都掛著萬達的Logo 。西邊的巴黎、倫敦、洛杉磯，到東邊的悉尼等等，另外，法國巴黎、印度哈里亞納邦的萬達城文旅投資項目，一個在歐洲算ＮＯ１，一個是印度最大投資項目 。問題就出來了，酒店、文旅這些國內(nèi)“賣賣賣”的項目，到國外咋就變“輕”呢？，
【蘇寧為什么買萬達百貨,萬達到底怎么了】蘇寧收購萬達百貨，互聯(lián)網(wǎng)轉型為何萬達落后蘇寧成了？
謝邀 。良木公認為，萬達“被迫”賣掉百貨的原因首先與互聯(lián)網(wǎng)轉型關系并不大，與萬達發(fā)展戰(zhàn)略有關，更與萬達的利益追求導向有關，(上圖分別為廣東江門市的萬達廣場外圍文化街區(qū)和內(nèi)部百貨，大年初一晚上八點，人多嗎？)首先萬達利益來源原因，萬達做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業(yè)配菜，最終都是為了萬達賣住宅商鋪寫字樓的配角 。
萬達的專長是賣利潤來得快，省事的住宅商鋪寫字樓，一切百貨文化文旅歸根到底都圍繞著商住地產(chǎn)銷售服務，萬達為何“地產(chǎn) 百貨”做線下百貨？第一、以百貨賣場提升房價策略，百貨業(yè)態(tài)是住宅商鋪寫字樓地產(chǎn)項目的必備配套，有百貨配套的，特別是有國內(nèi)國際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫字樓就能夠把賣價賣高很多，留意一下房地產(chǎn)商的銷售廣告“坐擁國際名牌xx百貨的舒適便利，買萬達即擁有與尊享，”所以很多時候為了引進一些知名品牌百貨賣場來襯托起樓價，房地產(chǎn)給名牌百貨賣場的入駐條件非常非常非常的優(yōu)惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因為地產(chǎn)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)多了很多國際品牌的百貨賣場，其實都是地產(chǎn)商的套路 。
)當然，優(yōu)惠期是兩年三年，配合地產(chǎn)項目銷售完畢，優(yōu)惠期結束了，也就是百貨賣場收檔走人的時間，第二、肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，并借此優(yōu)惠條件扶持自己把百貨賣場做成一個單獨的產(chǎn)業(yè)項目 。偏偏自己嫡系又太不爭氣，享受了這么優(yōu)厚不缺錢不缺客流待遇的創(chuàng)業(yè)條件，就是沒有把百貨賣場做成一個為老王“爭氣”的產(chǎn)業(yè)項目，

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