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不是說新零售可以成功改造實體行業(yè)，而是說新零售是實體行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然方向。新零售之所以叫新零售，是因為它可以通過線下體驗店的體驗和快速感受與線上的效率相結(jié)合，也就是說，新零售=效率體驗的快速感受，而不是簡單的線上平臺線下門店。第四，未來是平臺的競爭，單一實體將被平臺整合，新零售模式將徹底取代傳統(tǒng)實體模式。新零售模式是實體行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然方向，但不是所有實體都能成功轉(zhuǎn)型新零售。由于新零售模式的高效率，未來大部分傳統(tǒng)實體將面臨消亡。
新零售能賺錢嗎？

新零售這個概念是隨著互聯(lián)網(wǎng)興起，隨而產(chǎn)生的，走在任何新事物前端的人都掙錢，墨守陳規(guī)跟不上時代就會被消費者拋棄。有了互聯(lián)網(wǎng)普及后，淘寶迎運而生，由于市場混雜又上馬了天貓，京東也是為了跟阿里爭奪市場份額打了一張無假貨的牌，奪走了相當多的客戶，十來年京東和阿里你來我往，爭奪客戶，每個平臺都是真假參賣，用戶埋單。
網(wǎng)購市場培育起來，阿里掙了相當一大筆，隨后京東又分走了相當可觀的市場份額，也掙了不少，剩下的就是維護用戶。在兩大電商平臺穩(wěn)定期間又殺出一個拼多多，他的營銷模式跟阿里，京東完全不一樣，通過批量團購走量，價格更低，通過這兩年的發(fā)展已經(jīng)占據(jù)了二三線城市，市場又被拼多多瓜分了一部分，現(xiàn)在用戶也是按億數(shù) 。新事物在不斷的涌現(xiàn)，像國美，蘇寧，大中之類的實體店，被沖擊的相當厲害，他們也在改變，呈現(xiàn)了自己的網(wǎng)店，但是用戶量不夠。
市場就這么大，每出一個平臺就會瓜分一塊市場，大家都在絞盡腦汁開發(fā)新的銷售網(wǎng)絡(luò) 。這不各大平臺又推出了———社交電商，所謂的社交電商，無非就是通過社交軟件跟朋友推薦產(chǎn)品，以前是自購，現(xiàn)在是強推。現(xiàn)在的社交電商大體有兩類，一種是自己有供應(yīng)鏈，像拼多多，云集，貝店。另一類是第三方供應(yīng)鏈平臺好生省，花生日記，粉象之類。
社交電商很多，經(jīng)過市場的篩選最終會存活一兩個，疫情期間阿里推出了淘小鋪，現(xiàn)在正通過導(dǎo)師開發(fā)市場，正是發(fā)展初期，淘小鋪和其它社交品牌有本質(zhì)的區(qū)別，自有供應(yīng)鏈，自有用戶群，現(xiàn)在發(fā)展的正是銷售通道，一旦銷售渠道建立完成，管道收益就是永久的，只要加入一個導(dǎo)師團隊，就能開發(fā)自己的團隊，團隊收益可是相當可觀。不要說新零售掙錢嗎？誰接觸新事物早，誰就掙錢了，像滴滴，美團，前期導(dǎo)師開發(fā)市場的現(xiàn)在都是千萬資產(chǎn)，這些導(dǎo)師都擁有自己的團隊，永久性獲取平臺銷售提成。
創(chuàng)業(yè)如何選擇新零售，新零售創(chuàng)業(yè)能賺錢嗎？

抓住新零售的創(chuàng)業(yè)機會互動式營銷方案目前的主要消費人群是8090，那么什么樣的營銷方式更適合這些人呢，一是娛樂性，二是功能性。2.個性化營銷方案現(xiàn)在的消費人群都有貨比三家的習慣，那么又如何能吸引眼球呢，現(xiàn)在消費者的角度考慮，C2B的過程。3.自媒體式營銷方案互聯(lián)網(wǎng)社交媒體越來越普遍，樹立自己的三觀，打造自己的獨特魅力品牌。
讓產(chǎn)品在社交中成交。以三農(nóng)產(chǎn)品為例農(nóng)產(chǎn)品的趨勢越來越明顯，也是新互聯(lián)網(wǎng)時代的新產(chǎn)物。這也是給新農(nóng)人的發(fā)展機會，那么話說回來，如何抓住趨勢，做好農(nóng)產(chǎn)品上行。首先，就要找到趨勢，這樣才有發(fā)展空間 ?，F(xiàn)在的大趨勢就是移動互聯(lián)網(wǎng)，這就是先行者的大機會。其次，我們有哪些優(yōu)勢，差異化？消費者為什么來買單，主要還是取決于產(chǎn)品的質(zhì)量以及后期服務(wù) 。