【車間里再造是什么意思,實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程】生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)是人，人是管理措施的執(zhí)行者，每個(gè)人都有自己的思想和感情，精益生產(chǎn)目標(biāo)一線員工不容易理解，只關(guān)注自己每天具體要執(zhí)行的操作 。3、理相互關(guān)系：要理清楚精益指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理措施的關(guān)系；生產(chǎn)部門與其他各支持部門的交叉關(guān)系；生產(chǎn)線各工位之間的關(guān)系等下面就通過一個(gè)具體的精益指標(biāo)來講解生產(chǎn)車間如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理：A、這個(gè)精益生產(chǎn)指標(biāo)的具體內(nèi)容有哪些？例如本文章中選擇的是消除浪費(fèi)，精益管理中的七大浪費(fèi)具體指什么？等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)過量生產(chǎn)浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)加工浪費(fèi)不良浪費(fèi)我們選擇其中的等待浪費(fèi)往下面進(jìn)行B、分析造成等待浪費(fèi)的原因有哪些？分析的方法可以采用魚骨圖，這里不做詳細(xì)說明，總結(jié)的原因如下：1、生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)不合理，生產(chǎn)線平衡低，2、生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，存在頻繁換線，換線耗時(shí)長(zhǎng)，3、生產(chǎn)物料不充足，物料上線不及時(shí)，4、生產(chǎn)異常（設(shè)備故障、在線物料不良、產(chǎn)品不良率超標(biāo)等）C、現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施有哪些？這個(gè)是關(guān)鍵，制定的措施要簡(jiǎn)單有效，易于執(zhí)行，下面對(duì)應(yīng)原因來說明：1、IE部門
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