五、工程投資控制 投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，要有效的控制項(xiàng)目投資、應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施 。在施工過程中，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策，從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商確定工程變更的價款 。
建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃量進(jìn)行比較，分析，制定調(diào)整措施 。收集、整理有關(guān)的施工和建立監(jiān)理資料 。為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工決算，對竣工決算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商 。六、工程安全文明生產(chǎn)的控制 安全是工程施工中最重要的控制內(nèi)容，監(jiān)理工程師在整個過程中始終遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)施工現(xiàn)場人多、面廣、交叉作業(yè)有針對性的抓安全文明施工 。
在單位工程開工前，要求各進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》《工程安全文明管理制度》使進(jìn)入現(xiàn)場的人員了解整個工程中關(guān)于安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度和要求，做到心中有數(shù) 。七、結(jié)語 監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目三控制涉及工程建設(shè)的各個方面，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資、監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理好進(jìn)度，投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，使其相互促進(jìn)、相互制約，確保工程建設(shè)質(zhì)量，注重工程資料的收集和整理，及時進(jìn)行完工驗(yàn)收，使工程早日投入使用，發(fā)揮其應(yīng)有的效益 。
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