所以小米手機(jī)一直的策略就是使用成熟的方案，在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)上做文章來(lái)吸引客戶，而不像華為一樣走的是技術(shù)路線，這兩個(gè)定位本身都沒(méi)有問(wèn)題，世界和中國(guó)的市場(chǎng)足夠大，可以容納走技術(shù)路線的華為和走性?xún)r(jià)比路線的小米，從目前看兩者走的都是成功的 。華為超過(guò)了Apple，如果不是因?yàn)槊绹?guó)的制裁未來(lái)超越三星大有可期，小米走到了世界第四，在印度等市場(chǎng)也是大獲成功，
但是如果小米上去超過(guò)蘋(píng)果或者華為，我覺(jué)得會(huì)很難 。沒(méi)有別的原因，就因?yàn)樾∶资謾C(jī)缺乏自己的核心技術(shù) 。對(duì)于蘋(píng)果、三星或者華為來(lái)說(shuō)，從上到下不難，但是對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，從下到上就難了 。要知道低端市場(chǎng)很容易被對(duì)手蠶食 。如果人人都是供應(yīng)商的解決方案，為什么只有小米好？一旦需要拼刺刀，誰(shuí)都可以拼性?xún)r(jià)比 。
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