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管理考慮的是組織的當前狀態(tài)，是微觀管理。管理則是“給我干”，靠的是制度威嚴。管理是則是保證戰(zhàn)略愿景和目標的落地。我是，關(guān)于體制內(nèi)基層領(lǐng)導(dǎo)靠什么管理下屬的問題，我有經(jīng)驗之談。領(lǐng)導(dǎo)是“跟我干”，靠的是個人魅力。領(lǐng)導(dǎo)考慮的是組織的長遠發(fā)展，是宏觀管理。
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有什么不同？

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一，管理者是通過別人來完成任務(wù)的人。所以管理者身上有個非常重要的責任，不是增長業(yè)績，而是培養(yǎng)他人的成長。衡量一個管理者水平的高低，在于看你培養(yǎng)出一支什么樣的隊伍。如果你能培養(yǎng)出一個能夠負責任、能夠自我進化、自我學(xué)習的團隊，你就輕松了。所以管理者需要拿出時間去培養(yǎng)他人，學(xué)會授權(quán)，學(xué)會睜一只眼閉一只眼。
學(xué)會抓大放小，把握重點。不知道什么是管理者的人，往往凡事親力親為、凡事上手、凡事提意見。而員工則會被逼瘋掉，被指揮得團團轉(zhuǎn)，卻沒有進步。所以諸葛亮看起來比劉備會打仗，但事業(yè)沒有劉備做得大。原因就是諸葛亮就是一個什么事都要管的人，所以他手下的人越來越糟糕。而劉備手下能人無數(shù) 。二，領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來提高績效的人。
整個公司和團隊的氛圍，由領(lǐng)導(dǎo)者負責。李云龍打仗沖在最前面也是營造氛圍。老板提出超越規(guī)定的獎勵是營造氛圍。保持團隊士氣也是營造氛圍，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者要干的事。在實際工作中，管理者負責算賬、投入產(chǎn)出比，按照管理準則、公司條條框框來。而領(lǐng)導(dǎo)者負責團隊氛圍的建設(shè)、調(diào)動和維護。以上是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。三，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都需要領(lǐng)導(dǎo)力，都要激勵他人，讓別人跟你一樣有力量和干勁。
事業(yè)編干部管理崗是什么意思？

這是過去的稱謂，現(xiàn)在準確說是管理崗位人員，或者叫職員，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部和四級以上管理崗位人員按照干部權(quán)限進行管理。事業(yè)單位從2012年開始，在聘用制度的基礎(chǔ)上，實施了崗位設(shè)置管理，不再以身份管理了，所以再用干部或者工人稱呼事業(yè)單位工作人員，已經(jīng)是過時的稱呼了。事業(yè)單位分三類崗位，即管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位，在崗位有空缺的情況下，三類崗位人員可以互相轉(zhuǎn)崗。
例如管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位人員，可以轉(zhuǎn)崗到工勤崗位工作，并兌現(xiàn)所轉(zhuǎn)工勤崗位待遇；工勤崗位人員也可以轉(zhuǎn)崗到管理崗位或者專業(yè)技術(shù)崗位工作，轉(zhuǎn)崗到專業(yè)技術(shù)崗位還必須具備該崗位的專業(yè)技術(shù)資格，并兌現(xiàn)所轉(zhuǎn)管理或者專業(yè)技術(shù)崗位的待遇。轉(zhuǎn)崗不轉(zhuǎn)身份。正是因為不以身份管理了，改為以崗位管理了，所以不存在身份操作和改變身份，只是人員在三類崗位上流動，目的是為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，提高社會公共服務(wù)的水平和效率，激活事業(yè)單位人事管理制度的活力，讓崗位決定人員，即崗位選擇人，讓有能力有水平的工作人員競聘到更加適合發(fā)展工作的崗位上，創(chuàng)造更多的工作價值，徹底結(jié)束了過去身份定終生的固定用人模式。
體制內(nèi)基層領(lǐng)導(dǎo)靠什么管理下屬？

老張在基層擔任領(lǐng)導(dǎo)，臨下班時，要求下屬加班。下屬拒絕了，給出的理由是：我家里有事。這樣的事一次也就罷了，兩次三次就不正常了。老張心里清楚，這是管理出現(xiàn)了問題。我是，關(guān)于體制內(nèi)基層領(lǐng)導(dǎo)靠什么管理下屬的問題，我有經(jīng)驗之談。一、什么是體制內(nèi)的管理管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。