而且HR更多的是參與員工晉升的考慮 。HR作為人力資源，在人事管理和戰(zhàn)略人才儲備方面，只具備評估員工價值的能力 。但在實際工作中，真正能了解和理解員工的優(yōu)勢和劣勢，并能為他們量身定制真實有效的職業(yè)生涯規(guī)劃的，是員工的頂頭上司 。這種培養(yǎng)管理方式，只有創(chuàng)業(yè)型公司才能最大限度的為員工設(shè)計自己的職業(yè)發(fā)展路徑！為年輕人提供一個發(fā)揮才華的舞臺 。
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