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京東為什么成功英文版,劉強東說京東連續虧損十幾年

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如果說淘寶成功和C2C、天貓和JD.COM成功和B2C，那么拼多多成功和C2B就是互聯網經濟時代的新商業模式 。在很多人眼里，JD.COM感覺更強大，JD.COM發展了十幾年，而拼多多才發展了幾年 。JD.COM計劃進入美國，挑戰亞馬遜 。美國投資者偏愛拼多多而非JD.COM的一個重要原因是拼多多的高成長性 。
阿里京東都那么成功了，為什么拼多多還能占有一席之地？

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這個世界無論什么行業，無論什么國家，只存在排名前后，不存在所謂的獨霸，就像米國一樣一直試圖著稱霸，而且還要打壓其他的國家科技的發展，最終結果如何，還不是沒有辦法，甚至還忌憚別的國家發展起來5G產業 。而對于阿里和京東來說只能算是電商數一數二的巨頭，但是絕對不能完全稱霸！雖然說電商行業是一個成熟的行業，對于2015年才成立的拼多多而言，的確殺入這個行業的確是有一些困難，而且也面臨著很多挑戰，但是只要你能在京東和阿里的天貓和淘寶中找到漏洞和需求就會有機會！既然有機會有些需求得不到滿足，自然也會給其他的企業有機會做出電商平臺！對于拼多多的成功我認為，拼多多是繼微商經濟到社交經濟之后的一個結合體的杰作，誕生出的社交電商 。
拼多多興起的主要特點是如何激發用戶的分享精神，如何激發用戶占便宜的心理，這個是刺激用戶產生使用的核心！拼多多最成功的模式就是拼團，拼團模式就是可以吸引幾個人一起去購買一個產品，從而享受低價和折扣，還有1元和9.9元搶購 。當然還有日常每天都可以吸引很多人去領取100元現金的活動，而這個活動卻需要邀請好友才能參與 。
很多人都想要賺到錢，很多人都想要通過花費最少的錢夠嗎到想要的產品，所以平臺的9.9元的秒殺1元搶購和拼團都占據著很大的優勢！特別是拼多多領取100元的時候，很會抓取用戶心理，他會讓你領95元，但是滿100元提現，但是你需要做很多事情，例如觀看商品，例如分享群，例如邀請好友，特別是邀請新人，還有紅包雨等等來累積，可是真的累積到了100元，其實也為拼多多邀請了很多新用戶了，而且邀請老用戶也為平臺打造了活躍度！所以拼多多最核心的是通過有力的小恩小惠吸引流量，而在平臺通過很多的方式留住用戶產生活躍度！這個是淘寶和京東等方面欠缺的，淘寶和京東等平臺其實只具備了購物的需求，用戶購物之后就關閉了，因為沒有必要再逛了，特別是買到想要的商品之后！但是拼多多在用戶購買產品之外不定期給你發紅包優惠券以及領現金活動，自然會刺進很多用戶，特別是還有補貼戰術！這也讓京東和阿里這兩年都忌憚起來了，京東推出了京喜APP，而淘寶還推出了淘寶特價版APP從而來吸引用戶的關注度，當然拼多多之所以能夠占據一席之地，我覺得最核心的是他抓住了騰訊的紅利，很好的利用了微信的優勢從而為拼多多產生了巨大的流量價值，不過這個入口逐漸被關閉了，但是依然還是有著很強的效應！所以如果說淘寶成功與C2C，天貓和京東成功與B2C，那么拼多多則成功與C2B是互聯網經濟時代新的商業模式 。
這一模式改變了原有生產者企業和機構和消費者的關系，是一種消費者貢獻價值Create Value，企業和機構消費價值CustomerValue 。C2B模式和我們熟知的供需模式DSM, Demand Supply Model恰恰相反真正的c2b應該先有消費者需求產生而后有企業生產，即先有消費者提出需求，后有生產企業按需求組織生產 。
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