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2ml 0.5g怎么表達(dá),甜味是怎么來的

云知道甜味

個人觀點(diǎn)：內(nèi)容要有邏輯性，可采用總分總的層次結(jié)構(gòu) 多條主線的樹形結(jié)構(gòu)，并用一條邏輯主線串聯(lián)，這不僅僅是表達(dá)的邏輯、也是思考的邏輯、做事情的邏輯 。一、匯報的公式方法先看思維導(dǎo)圖，首先，老板是怎么看我們的？老板不僅僅看我們的成績，更看我們?nèi)绾螀R報，不懂匯報，可能我們的成績老板壓根就看不到，甚至被別人搶了功勞 。
如何有邏輯地表達(dá)自己的想法？

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請思考30秒，牛人在和你溝通時，是不是經(jīng)常符合以下特征：會從你的角度思考，比如你想聽什么，你喜歡聽什么 。內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，讓你不知不覺就往他們設(shè)好的套里鉆 。結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，經(jīng)常是第一、第二、第三，讓你順著他們的思路走 。內(nèi)容有點(diǎn)圖形化感覺，在描述一件事時，往往采用總分總結(jié)構(gòu)，讓你第一時間get到點(diǎn)上，然后分多條主線、多個層級進(jìn)行說明，最后再次總結(jié) 。
個人觀點(diǎn)：內(nèi)容要有邏輯性，可采用總分總的層次結(jié)構(gòu) 多條主線的樹形結(jié)構(gòu)，并用一條邏輯主線串聯(lián)，這不僅僅是表達(dá)的邏輯、也是思考的邏輯、做事情的邏輯 。大道理你我都懂，具體要如何訓(xùn)練邏輯性呢？我們以一個如何進(jìn)行工作總結(jié)匯報來探討 。先看匯報的邏輯結(jié)構(gòu)，我們認(rèn)為匯報包括3個層級，（1）匯報是有公式方法可循的（2）總結(jié)匯報，需要匯報哪些方面的內(nèi)容 （3）不同的內(nèi)容，適合用不同的匯報方式 。
一、匯報的公式方法先看思維導(dǎo)圖，首先，老板是怎么看我們的？老板不僅僅看我們的成績，更看我們?nèi)绾螀R報，不懂匯報，可能我們的成績老板壓根就看不到，甚至還被別人搶了功勞 。Level 1，大部分人的匯報方式，主要是介紹取得的成績或存在的問題，因此老板往往只能了解你80%的工作內(nèi)容 。Level 2，展示成果、指出存在的問題風(fēng)險，老板可能100%了解你對公司的貢獻(xiàn) 。
Level 3，更高級的匯報方式，將存在的問題變成可提升空間，同時提出未來的改進(jìn)方向，提出未來自己將會為公司帶來多少客戶或利潤，這樣的匯報，很容易讓老板放大了你的功勞和苦勞 。所以，同樣的結(jié)果，不同匯報方式，結(jié)果大不同，這就是匯報的核心邏輯 。二、總結(jié)匯報，需要匯報哪些方面的內(nèi)容 總結(jié)匯報，我們可以從一個項(xiàng)目的“實(shí)施計劃、目前進(jìn)度、存在問題、取得成就”四個方面進(jìn)行匯報 。
（1）匯報實(shí)施計劃項(xiàng)目計劃是一個項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目計劃包括項(xiàng)目目標(biāo)、里程碑、詳細(xì)實(shí)施計劃三部分，一個項(xiàng)目的大目標(biāo)，一定是由一系列小目標(biāo)構(gòu)成的，所以，小目標(biāo)一定要具體而且有完成標(biāo)準(zhǔn)，否則就會存在“什么情況下才算完成了小目標(biāo)？”，進(jìn)而導(dǎo)致大目標(biāo)也是一筆糊涂賬 。比如，“我們會在盡量短的時間內(nèi)選出幾家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”，這個目標(biāo)就不是一個合格的小目標(biāo)，（1）“我們”是誰，不明確就是沒有人做，（2）“盡量短”多久算短，（3）“幾家”，3家還是5家？（4）“優(yōu)質(zhì)”，A領(lǐng)導(dǎo)自己的公司算不算優(yōu)質(zhì)？ 。
換成下面的情況就會好很多，“我們希望XXX部門的李XX，在正式啟動的5個工作日內(nèi)，為我們公司提供滿足以下3個條件的供應(yīng)商，條件1、條件2、條件3” 。（2）匯報項(xiàng)目進(jìn)度匯報項(xiàng)目進(jìn)度的目的，就是要你要“像走在一個黑漆漆的路上，每走個一段路就點(diǎn)燃一支蠟燭，領(lǐng)導(dǎo)在遠(yuǎn)處可以看到你的一切” 。既要匯報目前整體進(jìn)度處在哪個位置，又要匯報與預(yù)計的時間計劃比，是一致還是延期了？最后還要匯報下一階段預(yù)計完成時間與計劃的時間能否一致？，這可能是大部分領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的，有些領(lǐng)導(dǎo)不會關(guān)心你的死活，但會關(guān)心后續(xù)的工作能否按計劃完成 。

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