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怎么讓供應(yīng)商提供樣品,合格供應(yīng)商評(píng)定程序

云知道樣品

06.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)稽核對(duì)供應(yīng)商的稽核是推進(jìn)供應(yīng)商內(nèi)部改善的重要手段 ， 通過現(xiàn)場審查 ， 幫助供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)存在的問題 ， 推動(dòng)供應(yīng)商改善 。導(dǎo)入新的供應(yīng)商可以給供應(yīng)壓力 ， 讓供應(yīng)商清楚 ， 如果不積極配合改善 ， 就會(huì)被競爭對(duì)手淘汰 。第一、供應(yīng)商不積極配合改善的原因供應(yīng)商不配合的原因分析從供應(yīng)商和工廠內(nèi)部兩方面來進(jìn)行 ， 01.從供應(yīng)商的角度分析為什么其不配合改善供料品質(zhì)A、供應(yīng)商思想上不重視供應(yīng)商不愿意付出行動(dòng) ， 不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力來配合工廠進(jìn)行品質(zhì)改善 ， 首先在思想上就不重視工廠 ， 不尊重工廠 ， 具體的原因有很多種 ， 供應(yīng)商是大公司 ， 工廠的采購量占比小 ， 門不當(dāng)戶不對(duì) ， 工廠訂單的利潤低 ， 供應(yīng)商賺不到錢 ， 沒有改善的動(dòng)力 ， 工廠在供應(yīng)商處評(píng)價(jià)低 ， 得不到供應(yīng)商內(nèi)部資源 ， 缺少對(duì)供應(yīng)商的約束 ， 完成與不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要想供應(yīng)商在思想上重視你 ， 先要讓供應(yīng)商對(duì)你感興趣 ， 愿意付出時(shí)間和精力 。
如何讓供應(yīng)商積極改善？

怎么讓供應(yīng)商提供樣品,合格供應(yīng)商評(píng)定程序


[精益到家]為你解答：原材料對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性如下：原材料是生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的保障 ， 是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)行的必要前提；大多數(shù)制造型企業(yè) ， 原材料的成本占產(chǎn)品總成本的比重超過50% ， 甚至更高 ， 原材料成本的降低對(duì)于產(chǎn)品總成本降低意義重大；原材料供應(yīng)的及時(shí)性和品質(zhì)的穩(wěn)定性直接影響到產(chǎn)品生產(chǎn)效率和產(chǎn)品交付；文章內(nèi)容主要分為兩部分 ， 1.對(duì)供應(yīng)商不積極配合改善的原因分析 。
2.結(jié)合原因給出解決問題的指導(dǎo)性建議 。第一、供應(yīng)商不積極配合改善的原因供應(yīng)商不配合的原因分析從供應(yīng)商和工廠內(nèi)部兩方面來進(jìn)行 ， 01.從供應(yīng)商的角度分析為什么其不配合改善供料品質(zhì)A、供應(yīng)商思想上不重視供應(yīng)商不愿意付出行動(dòng) ， 不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力來配合工廠進(jìn)行品質(zhì)改善 ， 首先在思想上就不重視工廠 ， 不尊重工廠 ， 具體的原因有很多種 ， 供應(yīng)商是大公司 ， 工廠的采購量占比小 ， 門不當(dāng)戶不對(duì) ， 工廠訂單的利潤低 ， 供應(yīng)商賺不到錢 ， 沒有改善的動(dòng)力 ， 工廠在供應(yīng)商處評(píng)價(jià)低 ， 得不到供應(yīng)商內(nèi)部資源 ， 缺少對(duì)供應(yīng)商的約束 ， 完成與不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要想供應(yīng)商在思想上重視你 ， 先要讓供應(yīng)商對(duì)你感興趣 ， 愿意付出時(shí)間和精力 。
B、供應(yīng)商的品質(zhì)改善制度不完善供應(yīng)商在思想上愿意改善 ， 但是沒有能力完成改善 ， 主要原因有 ， 質(zhì)量部人員配置不夠 ， 缺少專職的客戶問題分析人員質(zhì)量分析設(shè)備配置不齊備 ， 不能完成問題分析沒有制定客戶問題分析流程 ， 職責(zé)不明確02.工廠內(nèi)部有哪些因素影響供應(yīng)商積極改善？供應(yīng)商不能積極主動(dòng)的配合工廠進(jìn)行品質(zhì)改善 ， 除了供應(yīng)商內(nèi)部因素 ， 工廠也要反思自己存在的問題 ， 說明如下：A、對(duì)接窗口不能只是采購 ， 需要增加SQE通過采購去轉(zhuǎn)達(dá)工廠發(fā)現(xiàn)的來料問題的做法沒有錯(cuò) ， 但是采購并不是專業(yè)的質(zhì)量人員 ， 會(huì)產(chǎn)生下面的問題 ， 采購對(duì)問題的描述不準(zhǔn)確 ， 容易忽視關(guān)鍵點(diǎn)采購的問題傳達(dá)至供應(yīng)商的銷售 ， 卻沒有傳遞給供應(yīng)商的品質(zhì)缺少SQE對(duì)問題改善的跟進(jìn)和推動(dòng)B、沒有建立供應(yīng)商考評(píng)制度 ， 考評(píng)制度形式化供應(yīng)商的考評(píng)制度是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商約束的重要手段 ， 缺少考評(píng) ， 就不能給供應(yīng)商壓力 ， 考評(píng)制度容易產(chǎn)生三方面的問題 ， 工廠沒有建立供應(yīng)商考評(píng)制度 ， 考評(píng)只是憑主觀 ， 靠感覺供應(yīng)商考評(píng)制度不科學(xué) ， 考評(píng)沒有數(shù)據(jù)化考評(píng)沒有和財(cái)務(wù)掛鉤 ， 考評(píng)結(jié)果停留在內(nèi)部 ， 推動(dòng)效果差C、無法擺脫對(duì)供應(yīng)商的依賴工廠對(duì)供應(yīng)商的依賴 ， 是供應(yīng)商不配合的資本 ， 如果工廠處于明顯的弱勢 ， 就很難推動(dòng)供應(yīng)商的積極改善 。

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