比如 ， 我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常協(xié)調(diào)溝通各自的任務(wù)分工 。后來(lái) ， 他們借鑒了科學(xué)研究的過(guò)程改進(jìn)了這一過(guò)程 。這個(gè)方法 ， 其實(shí)不僅能用于給客戶(hù)解決問(wèn)題 ， 也完全能用到我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ骼?。這個(gè)方法在另一位麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)巴巴拉·明托寫(xiě)的《金字塔原理》這本書(shū)中進(jìn)行了詳細(xì)介紹 。
怎樣改進(jìn)工作方法？
建議你去讀（麥肯錫方法）這本書(shū)關(guān)于作者艾森·拉塞爾 ， 曾擔(dān)任麥肯錫公司咨詢(xún)顧問(wèn) ， 服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括金融、電信、計(jì)算機(jī)和消費(fèi)品等領(lǐng)域的眾多知名公司 。關(guān)于本書(shū)麥肯錫是世界頂級(jí)的管理咨詢(xún)公司 ， 全球排名前100家公司中有70%左右都是它的客戶(hù) ， 這里匯聚了世界上最聰明的大腦 ， 培養(yǎng)了許多頂尖的管理思想家和商界領(lǐng)袖 。這本《麥肯錫方法》將告訴你：麥肯錫并不神秘 ， 方法論鑄就神奇 。
通過(guò)學(xué)習(xí)麥肯錫的思考方法 ， 能幫助你高效地解決問(wèn)題 。核心內(nèi)容麥肯錫咨詢(xún)工作中最核心的三個(gè)方法：一、解決問(wèn)題的第一步 ， 與事實(shí)為友；二、讓思路清晰的關(guān)鍵是系統(tǒng)分析問(wèn)題；三、更快找到解決方案的捷徑是初始假設(shè) ， 直奔問(wèn)題答案 。今天解讀的書(shū)叫《麥肯錫方法》 ， 這本書(shū)的中文版大約有12萬(wàn)字 ， 本文會(huì)為你解讀這本書(shū)的精髓：麥肯錫咨詢(xún)工作中最核心的三個(gè)方法 。
這本書(shū)在美國(guó)出版以后 ， 一直再版 ， 為什么呢？很大一個(gè)原因當(dāng)然是“麥肯錫”這個(gè)金字招牌 。我們都知道 ， 麥肯錫是世界頂級(jí)的管理咨詢(xún)公司 ， 全球排名前100家公司里面有70%左右是它的客戶(hù) ， 這里匯聚了世界上最聰明的大腦 ， 培養(yǎng)了許多頂尖的管理思想家和商界領(lǐng)袖 。但是 ， 從另一方面講 ， 麥肯錫之所以有這樣的聲譽(yù)與成就 ， 和它發(fā)現(xiàn)和發(fā)展了一套分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)方法論有關(guān) 。
事實(shí)上 ， 在100多年前 ， 世界上并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)公司 ， 人們?cè)谟龅絾?wèn)題時(shí) ， 更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn) ， 或者向老前輩請(qǐng)教 ， 尋求意見(jiàn) 。而后來(lái) ， 隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜 ， 而很多公司發(fā)展速度很快 ， 他們需要更多營(yíng)銷(xiāo)、管理、財(cái)務(wù)、法律、工程技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人士為自己提供咨詢(xún)意見(jiàn) ， 于是管理咨詢(xún)公司就應(yīng)運(yùn)而生 。比如 ， 麥肯錫的創(chuàng)始人 ， 詹姆斯·麥肯錫就是會(huì)計(jì)師 。
【員工的工作改進(jìn)和建議怎么寫(xiě),工作改進(jìn)建議怎么寫(xiě)】這些專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)公司在不斷幫助客戶(hù)解決問(wèn)題的過(guò)程中 ， 超越了過(guò)去的專(zhuān)業(yè)局限 ， 積累了豐富的經(jīng)驗(yàn) ， 慢慢地 ， 他們發(fā)展出了一套方法論 ， 使得高效解決問(wèn)題成為了一種可以學(xué)習(xí)的專(zhuān)門(mén)技能 。很多人非常羨慕麥肯錫這樣的咨詢(xún)公司成員 ， 覺(jué)得他們非常厲害 ， 是人中龍鳳 。不過(guò) ， 正如這本書(shū)副標(biāo)題所表達(dá)的一樣：麥肯錫并不神秘 ， 方法論鑄就神奇 。
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