那如何提高做選擇題的能力呢？我們就需要進入到下一個層次...
第2流人才
別名：戰(zhàn)略家
所處理解層次：BVR（信念/價值觀/規(guī)條）
典型思考模式：什么才是更重要的？
如果說「能力層」是做解答題的能力，「BVR層」就是做選擇題的能力，什么可以做，什么不可以做，什么更重要，什么可以忽略不管？
什么是BVR？
B（Believe）：信念，你相信什么是對的？
你相信這個世界應該是怎么樣的？從大了說可以是世界觀，從小了說就是一個個概念 。
為什么我們的專欄第一季度全是圍繞概念來講的？就是在幫你構筑一個更完整的世界觀，這是你的硬件，是你所有能力能夠得以發(fā)揮的基石 。
V（Value）：價值觀，你認為A和B哪個更重要？
人生的不同是因為一次次選擇的不同，那我們依靠什么來做選擇的呢？就是我們的價值觀 。
我們內(nèi)心對每一個人、每一件事、每一個概念都會有一定的價值衡量 。東西不同，價值就會有高低，每個人衡量的標準也不一樣 。最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀 。
因此，當出現(xiàn)A/B選擇的時候，選擇我們認為更有價值的一項 。
比如，你遭遇搶劫，別人問你「要錢還是要命？」通常你會選擇要命，因為你的價值觀是：命>錢
但是當你現(xiàn)在有1個小時空閑時間，你打算用來看書？還是刷朋友圈？還是睡覺？每個人的選擇就不一樣了 。因為每個人對這3者的價值衡量是不同的 。
為什么有些人有選擇困難癥？
那是因為他內(nèi)在的價值觀是混亂的，缺少某些概念，或者對某些概念的理解不清楚，沒有價值衡量的標準，因此他也就無法知道哪個更有價值，他就不知道該如何選擇了 。
R（Rule）：規(guī)條，做人做事的原則 。
這就像是公司的規(guī)章制度，每個人也有自己的規(guī)則，這些規(guī)則是怎么來的？就是來自于信念和價值觀 。
比如我的一條行為準則是「做時間的朋友」，這個規(guī)則是怎么來的？
就是來自于我的一個信念，因為我相信「復利效應」，我只做有積累的事，能彼此增益的事，然后耐心等待復利的出現(xiàn) 。
比如很多人都有的一條行為準則「我答應你的一定會做到」，背后其實是源于兩條價值觀：
「說道做到=誠信」而「誠信>一切」
規(guī)條存在的意義，就是幫助你更高效的做出選擇，不用每次都思考、討論、互相權衡比較…
因此，「能力」層是讓你把事情做對，而「BVR」層則是幫你選擇做對的事情 。
處在「BVR層」的人，當問題發(fā)生的時候，首先會先思考「哪個是最重要的問題？」、「除了我看到的這些問題，還有什么更重要的問題是我沒有看到的？」
回到開頭的案例，第二流的人才可能會這樣思考：
門店的出現(xiàn)業(yè)績下滑，可能有以下多方面的因素對其造成影響：
1. 成本：房租越來越貴；庫存積壓；已投入的裝修成本；進貨成本高于淘寶售價；
2. 團隊：員工士氣低落，一個人提出辭職；
3. 市場：門店人流越來越少，客戶們現(xiàn)在習慣在網(wǎng)上購物，網(wǎng)上購物更便宜；
4. 營銷：目前營銷的方式比較單一，就是門店等客戶 。
5. 渠道：目前只有線下門店這單一渠道 。
沒有看到的問題可能是什么？
1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的交易結構已經(jīng)發(fā)生變化：淘寶之所以能那么便宜，因為短路掉了中間環(huán)節(jié)，工廠直接到消費者，不需要再經(jīng)過總代、省代、區(qū)代...價值傳遞效率大大提升，所以價格才能如此便宜 。
2. 線下門店也有獨特的優(yōu)勢：我們的產(chǎn)品摸得到，能試穿，用戶的體驗感非常好，可信度高；
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