“員工不積極，我就提高員工的銷售提成唄，有錢能使鬼推磨，冰箱都能賣給愛斯基摩人，就不相信賣不出去幾雙鞋子，明天開始我親自來盯店…”
“我們上個月不是有幾個企業(yè)定了一批鞋子嗎？這個月我們多打點電話，聯(lián)系更多的企業(yè)，做企業(yè)客戶！”
“我也可以開個淘寶店啊，把我的生意也搬到網(wǎng)上…”
或者你選擇另辟蹊徑？
“時代變化太快，新時代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去學習一下…像什么新零售啊，O2O，體驗經濟、短路經濟、社群經濟… 聽說都是能解決目前這種困境的方法！”
“其他同行他們是怎么解決的？有沒有同行的資源，我去交流學習一下…”
為什么面對同一個困境，每個人的反應和解決方法會如此不同？
有些人抱怨環(huán)境，有些人變得勤奮，有些人卻選擇開始補習功課，尋找新的解決辦法？
到底哪種方式才是正確的？
這里，我們就需要用到一個新概念「NLP理解層次」來解釋這個現(xiàn)象：
#注釋：NLP（神經語言程序學）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學問，美國前總統(tǒng)克林頓、微軟領袖比爾蓋茨、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過NLP培訓,世界500強企業(yè)中的 60%采用NLP培訓員工，理解層次是NLP中的一個核心概念 。
在這個世界上，每一件與我們有關系的事，我們都會賦予其一些意義 。比如前面的例子，你可能會覺得造成這一切都是馬云的錯！
由于每個人賦予的意義都會有所不同，因此我們的理解也會不一樣，理解不一樣，解決辦法當然就會不同 。
「NLP理解層次」說，對一件事情的理解，我們可以分成6個不同的層次，而這個層次是有高低之分的 。
如果你用低維度的視角去看這個問題的時候，感覺它無法解決 。但當你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題，甚至連問題本身也消失了 。
就像馬車的時代，大家都在尋找更快的馬，但當汽車被發(fā)明出來后，這個問題就不存在了 。
為了便于你理解，我們以每個人所處的不同「理解層次」，把人分成6種不同的類型 。理解層次越高的人，解決問題的能力也就越強，就越是我們社會需要的人才 。
接下來，我們就從這個線下門店的案例出發(fā)，看看這6類人，分別會如何思考，如何解決這個問題：
你是第幾流人才？
第5流人才
別名：怨婦
所處理解層次：環(huán)境
典型思考模式：都是你們的錯！
理解層次的最低層是「環(huán)境」
什么是環(huán)境？就是除你自己之外的一切都算是環(huán)境：你身邊的人；你的領導、同事；你的公司；你的競爭對手；市場環(huán)境；天氣；大眾輿論......等等諸如此類 。
處在這個理解層次的人，當問題發(fā)生的時候，他首先會把問題歸結成「因為環(huán)境的不好」而產生的問題 。
比如：
工作不順利，是因為領導是個蠢蛋...
沒有晉升機會，是因為公司的辦公室政治嚴重，沒有好的晉升機制...
房子太貴買不起，都是因為那些黑心炒房團、政府調控無能、沒有一個富爸爸…
總之，發(fā)生了現(xiàn)在的這個困局，不是我的問題，是別人的問題，是公司的問題，是市場的問題，是政府的問題，是運氣的問題，都是我命不好，生在了這樣的一個時代，遇到了這樣一群人….
而他尋找解決辦法的路徑，也會從改變環(huán)境的角度去思考 。
比如：
這家公司不好，導致我沒有晉升機會，那我就換個公司唄…
找了一個男朋友，他現(xiàn)在對我越來越差了，又是一個渣男，再換一個唄…
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