最近朋友做了采購總監(jiān)叫我開個貿(mào)易公司，叫我供貨你們怎么看，不過要壓一個星期貨款？
其實這個事情很常見，算是職場中的一種“潛規(guī)則”，我先說一段親身經(jīng)歷：我以前做過一單，客戶在廈門，我們在廣東江門，那時跟進到后面快成交的階段時，對方采購總監(jiān)指定要我們家的產(chǎn)品，并且讓我們報個真心合作價，我們核算了自己的利潤之后，最后報價給他的時候，他又在這個價格上面加了一些，最后簽合同，是按他加的這個價來做的，你看，這個差異，其實就是采購總監(jiān)要得到的好處，最后運作方式是：按簽合同的價格對方先付30%，我們安排備料，排生產(chǎn)，產(chǎn)品出貨前再付清70%的貨款，一段時間后，我們再把采購總監(jiān)應(yīng)得的那部分利潤打到他的銀行卡上面 。
不過后面也沒有合作多久，因為我們公司產(chǎn)品更新迭代慢，研發(fā)能力比較弱 。那么再回到你的問題，我先提醒兩點：1、你朋友剛剛做了采購總監(jiān)，你要問你朋友他的上一任是因為什么原因離職的？是不是因為拿了回扣，或者被競爭對手投訴有聯(lián)合其它廠家做內(nèi)幕交易？了解這些很有好處，會讓你和你朋友做事更有分寸，少走彎路 。2、未來你做了貿(mào)易公司，雖然另一邊有你朋友的引鑒，以及他的指點、運作，你會得到一個真實的采購商機，但天下沒有不透風(fēng)的墻，這消息你能得到，競爭對手也會同步知曉，所以最后你到底能不能成功供貨，這也是個未知數(shù)，雖然采購總監(jiān)權(quán)力很大，但他在公司里也畢竟是個員工，如果后面競爭對手跑去老總那里說說是非，也許采購總監(jiān)職位就會不保，退一萬步說，至少會讓人對他產(chǎn)生懷疑，萬一其公司采用一石二鳥之計，螳螂捕蟬，黃雀在后，也許你就會深陷泥潭，牽涉其中，搞得不好，墊了款，難以收回來啊 。
當(dāng)然富貴險中求，太過于謹慎行事是做不了什么大事的，知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，你最基本要考量三點，第一，對方公司規(guī)模實力如何？第二，你的朋友為人怎樣？第三，你的利潤與存在的風(fēng)險？這樣大概初步判斷這件事情值不值得做！我認為很最重要的是要看你朋友的為人，以及他對于這件事情可行性的一個判斷，他是否是隨口一說，還是經(jīng)過了他周密細致的思考以及安排？存在的風(fēng)險，他是如何考慮的？你們兩人要好好在一起多聊聊，最后商議得出的結(jié)論，如果是可行的，那就不要想太多，先做，做起來再說，遇到問題，再針對性的去解決！記住，產(chǎn)品質(zhì)量一定要好好把控，這是你生存的根本??！ 。
推薦閱讀
- 博餅采購怎么乘,廈門同安薄餅制作技藝
- 佛山海虹是做什么的,丨什么樣的鄉(xiāng)村書店有未來
- 怎么快速制作一個物聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)設(shè)計,物聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)設(shè)計怎么做
- 疫情期間如何做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作,如何做好官兵心理疏導(dǎo)工作
- 我們要叫醒狗狗嗎狗狗睡覺做惡夢,狗狗睡覺臉抽筋是怎么回事
- 如何做好教學(xué)服務(wù),怎么做好教學(xué)服務(wù)
- 鋼材業(yè)務(wù)，鋼材業(yè)務(wù)員怎么做沒概念需要學(xué)習(xí)些什么
- 學(xué)生實習(xí)工作個人心得體會三篇范文,如何做個好員工心得體會
- 在部隊如何做到以連為家,部隊如何做到遵規(guī)守紀
- 如果把handshaker做成一個投屏的應(yīng)用