所以感恩不是文化，感恩這個詞也是西方來的，感恩節吃火雞，但慶祝感恩節的背后是英國人把曾經拿出食物與他們分享的北美印第安人殺的幾乎絕種，他們慶祝的是占領并擁有了這里的土地，這是美國的天命，所以西方人的善是偽善，從這次疫情就能體驗出來了，我無需贅言 。
怎么營造感恩文化，怎么引導，才能讓員工對公司有感恩之心？
首先公司要營造感恩文化，就是一種形式主義的體現！受雇傭的員工與老板之前是雇傭關系，或者稱為勞動關系！本質卻是被剝削者和剝削者 。二者永遠是對立的，所以想要營造感恩文化就是個偽命題 。公司想要員工忠誠、有歸屬感，甚至感恩，那是一個漫長的過程，雙方需要建立信任，在工作中遇到個人利益與企業利益沖突的時候，相互考量、相互磨合，這需要管理者的智慧 。
以前我們照辦西方的管理方式，引入西方的思維模式去管理中國人，就曾出現過工廠接連跳樓自殺的悲劇 。企業文化、價值觀、愿景、社會責任都很重要 。得到員工的認同，目標一致，支付相應的報酬、提供應有的福利待遇，注重員工培訓，公平的提供晉升崗位的機會 。關心員工的所需，讓員工在實現自身價值的時候為企業創造更大的價值 。
【感恩節彩蛋怎么做,擇偶的標準是怎樣的】公平的分配制度，股權，期權激勵都是很好的方式，中國的優秀企業，華為，阿里巴巴，格力，海爾，海底撈都是很好的例證 。只有員工甘心情愿的為企業創造價值，實現自身價值，也為社會創造價值的時候，員工就會對企業有歸屬感，自豪感，從而感恩企業給了他機會、平臺 。所以感恩不是文化，感恩這個詞也是西方來的，感恩節吃火雞，但慶祝感恩節的背后是英國人把曾經拿出食物與他們分享的北美印第安人殺的幾乎絕種，他們慶祝的是占領并擁有了這里的土地，這是美國的天命，所以西方人的善是偽善，從這次疫情就能體驗出來了，我無需贅言 。
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