1. 首頁 > 云知道 > >

崗位價值評估的方法,什么叫崗位價值評估

云知道價值

一是以工作分析為基礎 ， 所以在做崗位價值評估之前第一件事是要做崗位和職責的梳理二是對崗位從多個影響因素來評估 ， 這些評估的因素和權重組合 ， 就構成了一個評估模型三是崗位價值評估 ， 結果是確定崗位的相對價值 ， 即能解釋A崗位為什么比B崗位要重要？A崗位的工資為什么要更高？崗位最終評估分=知識技能得分×知識技能權重×（1 解決問題得分比值） 承擔的職務責任得分×職務責任權重評估核心內容是兩個：一是要評估的要素怎么定 ， 二是各評價要素的權重和分值標準怎么定 。
崗位價值評估怎么做？
【崗位價值評估的方法,什么叫崗位價值評估】

崗位價值評估的方法,什么叫崗位價值評估


做企業崗位價值評估目前國際上通用的工具有兩套：一套是針對崗位以知識技能水平、解決問題的能力和承擔的職位責任三個維度來做評估的海氏崗位價值評定法（HAY） ， 另一套是以影響、溝通、創新和知識四個維度來做評估的美世崗位價值評定法（IPE） 。美氏的分析法比較適合于規模較大的企業如勞動密集型企業、制造型企業所用 ， 操作和評估過程相對簡單；海氏崗位價值評估法則適用于不同公司的崗位價值評估 ， 尤其是知識密集型企業 ， 它的操作程序相對復雜 ， 對評估人員本身能力有一定要求 ， 但精準性相對較高 。
本人在企業曾引用過海氏分析法來做崗位價值評估 ， 結合愛德華·海博士提出的分析邏輯 ， 設計了一套簡單可操作的在線應用工具對研發類崗位做了定向的崗位價值評估 ， 評估的結果與采用德爾菲專家討論法得出的結果趨于一致 ， 因此該工具也得到了企業的認可 。接下來 ， 就和大家分享一下如何使用海氏分析法來做企業崗位價值評估 。一、原理闡述首先 ， 我們來看一下上面這張表 。
愛德華·海博士在分析了諸多崗位的實際工作之后 ， 總結出每一個崗位的價值衡量可以從以下三個方面來歸因：知識技能：代表著本崗位工作蘇需要的專業知識和實際應用能力 。它包括專業知識、管理技巧以及人際關系三個方面 。解決問題的能力：即在工作中發現問題、分析診斷問題、提出對策、權衡與評估 ， 以及做出決策的能力 。同樣的 ， 解決問題的能力可以從思維環境和思維難度兩個子方面進行歸因分析 。
崗位所承擔的責任：主要是指任職者的行動對最終結果可能造成的影響 。這方面的歸因可以從崗位行動的自由度、對結果的作用以及崗位的職務責任三個方面去做分析 。三個方面的歸因權重對于本身的價值會產生直接的影響 ， 因而我們需要對三者之間的權重做一定設計 ， 在實操方面 ， 我們會將【知識技能 解決問題的能力】方面的權重作為一個打包和【崗位所承擔的責任】相對比 。

    推薦閱讀