你提的這個問題 ， 不存在 ， 只能表明你對監(jiān)理工作不理解 ， 總包合同是非常重要的監(jiān)理文件 ， 甲方無條件要將總包合同交給監(jiān)理進行合同管理 ， 監(jiān)理主要工作內(nèi)容包括了三控、三管、一協(xié)調(diào) 。監(jiān)理單位監(jiān)理工程項目的依據(jù)是兩個合同 ， 一個是委托監(jiān)理合同 ， 另一個是總包合同或施工合同 ， 委托監(jiān)理合同是業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的合同 ， 是業(yè)主委托監(jiān)理單位按照總包合同或施工合同條件監(jiān)督管理工程項目的依據(jù)之一 。
工程監(jiān)理 ， 究竟是一種怎樣尷尬的存在？
這個問題 ， 不邀自來了 ， 本人施工員一枚！也見過很多各種監(jiān)理 ， 有倚老賣老的 ， 有剛畢業(yè)就干監(jiān)理 ， 想學習的 ， 也有吃喝卡拿的那種！下面 ， 簡單給大家說說監(jiān)理現(xiàn)在在國內(nèi)行業(yè)內(nèi)的困境吧！確實也挺尷尬的！一 ， 地位低建設(shè)單位已習慣了原來的“指揮部”“基建辦”模式 。政府投資工程 ， 人家好不容易“管個基建” ， 怎能讓你奪去權(quán)利 ， 憑你指手畫腳；開發(fā)商 盈利為本 ， 怎愿“花錢請幫大爺” 。
“管基建的”視你為“礙手礙腳”；搞開發(fā)的更是覺得你是“絆腳石” ， 甚至“眼中釘” 。監(jiān)理夾在業(yè)主、施工之間 ， 左敬右哄 ， 地位可想而知 。二 ， 取費低“業(yè)主上帝”視你為“礙手礙腳”、“絆腳石”、“眼中釘” ， 那么他怎愿付錢給你 ， 還不如雇個技術(shù)顧問 ， 聽話又好使 。再加上行內(nèi)自律差 ， 壓級壓價、惡意競爭 ， 收費標準幾乎廢紙一張、三 ， 待遇低取費低 ， 有的甚至不夠工資 ， 你待遇好了 ， 單位還不垮了 。
忍了吧 。有本事跳槽、該行 。1等人搞開發(fā) 2等人搞設(shè)計3等人搞施工4等搞人咨詢5等人干壯工6等人搞監(jiān)理。四 ， 素質(zhì)低月薪2000--3000 ， 你可能不信！現(xiàn)在工地小工都一天100管吃還找不來人 ， 你還想招聘什么人才？所以現(xiàn)在招人多數(shù)是：剛畢業(yè)的學生 ， 迫于就業(yè)的壓力 ， 退休的職工 ， 圖個清閑不費力五、服務(wù)水平低不到2000招來的人 ， 能干什么 ， 更別談監(jiān)理水平了 ， 會簽字就不錯了 。
監(jiān)理有權(quán)看甲方與總包施工方合同內(nèi)容嗎？
你提的這個問題 ， 不存在 ， 只能表明你對監(jiān)理工作不理解 ， 總包合同是非常重要的監(jiān)理文件 ， 甲方無條件要將總包合同交給監(jiān)理進行合同管理 ， 監(jiān)理主要工作內(nèi)容包括了三控、三管、一協(xié)調(diào) 。三控的內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進度控制、費用控制；三管的內(nèi)容包括：合同管理、信息管理、安全與環(huán)境管理；一協(xié)調(diào)是指內(nèi)部協(xié)調(diào) ， 協(xié)調(diào)施工過程中業(yè)主和施工單位的矛盾與沖突 。
【怎么查看監(jiān)理中標,監(jiān)理中標100強新鮮出爐】其中的合同管理就是管理甲乙雙方的總承包合同或施工合同 ， 監(jiān)理不僅有權(quán)閱讀甲乙雙方的施工合同 ， 對于合同中的違法條款 ， 違反合同條款的行為進行糾正 ， 監(jiān)理有責任和義務(wù)提醒業(yè)主和施工方履行合同義務(wù) 。監(jiān)理單位監(jiān)理工程項目的依據(jù)是兩個合同 ， 一個是委托監(jiān)理合同 ， 另一個是總包合同或施工合同 ， 委托監(jiān)理合同是業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的合同 ， 是業(yè)主委托監(jiān)理單位按照總包合同或施工合同條件監(jiān)督管理工程項目的依據(jù)之一 。
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