你朋友說得有一定道理，別人老手都做不好，憑什么你一個新人就能經(jīng)營得有聲有色呢，你一定要找出問題，并找出新招來應(yīng)對，才能突破原來店主的那種境況 。所以，在選擇貨源上，創(chuàng)業(yè)者會思考：什么是商機、什么是商業(yè)；什么是短爆快、什么是長庸緩？包括我在內(nèi)的普通創(chuàng)業(yè)者，尤其是屌絲型，誰會作死的去選擇“服飾/母嬰”等未來危機較大、競爭惡劣的行業(yè)？先不說有多少錢、多少資源，這明顯就超出個人、或2-3人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的能力，那何必選擇 。
開淘寶店鋪需要注意哪些，有什么技巧？
我一直把“淘寶開店”與“淘寶創(chuàng)業(yè)”辨別的很清晰，單從這兩個詞上意味，明顯感覺不一樣 。如果單純“淘寶開店”，那就端正心態(tài)，不要想著一夜暴富隨著電商普及，大家從各種信息透明中發(fā)現(xiàn)“天機”，于是一股腦的鉆了進(jìn)來，淘寶開店流程化開啟：找貨源、上寶貝、刷個單、開個車、做場活動等等；而在這個過程，99%的人都是“工廠流水線”似的運轉(zhuǎn)，并沒有實際揣測其中貓膩，所以尷尬的存在 。
“淘寶開店”真不需要多少技巧，當(dāng)然，也別對這類狀態(tài)抱有多大希望 。1. 阿里巴巴找個貨源，或者就近身邊找個貨源2. 熟練操作日常運營工作，如上架、標(biāo)題、主圖、詳情頁、打折等3. 略懂皮毛的刷單、開車、淘客、報活動從以上看，這就是絕多數(shù)人眼里、也是絕多數(shù)人正在做的“淘寶開店”；這么流水式的工作，坦言講，真不如好好找份工作去投入，別來淘寶浪費時間 。
所以，我為什么每次苦口婆心講：如果你沒有下定決心、也不具備獨立思考價值、更沒有主動探索實踐的能力，千萬別選擇淘寶；你會連當(dāng)炮灰的資格都沒有，絕非危言聳聽 。而“淘寶創(chuàng)業(yè)”，就需要很苦逼、又不失積極拼搏的態(tài)度去經(jīng)營 。創(chuàng)業(yè)與開店，是兩碼事，類似老板與打工，是兩個概念 。創(chuàng)業(yè)，有點背水一戰(zhàn)、非做不可；當(dāng)然，這里又以積極拼搏、思考鉆研的態(tài)度為正面 。
作為創(chuàng)業(yè)者的思考方式，就會很深入、很細(xì)微、很嚴(yán)謹(jǐn)；同時，解決問題也會很高效 。因為很現(xiàn)實的一點是：你不做，是賺不到錢的；更談不上養(yǎng)家糊口 。所以，在選擇貨源上，創(chuàng)業(yè)者會思考：什么是商機、什么是商業(yè)；什么是短爆快、什么是長庸緩？包括我在內(nèi)的普通創(chuàng)業(yè)者，尤其是屌絲型，誰會作死的去選擇“服飾/母嬰”等未來危機較大、競爭惡劣的行業(yè)？先不說有多少錢、多少資源，這明顯就超出個人、或2-3人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的能力，那何必選擇 。
包括對店鋪的經(jīng)驗思路，也會很不一樣 。創(chuàng)業(yè)者會以某個周期、某個階段來評估效果、優(yōu)化運營節(jié)奏 。比如：下個旺季（夏天）即將來臨，有什么產(chǎn)品適合爆發(fā)？空調(diào)扇、麻將席、拖鞋、滅蚊燈等等 。這類產(chǎn)品生命周期是多久？30天、40天、還是60天？結(jié)合這個周期，我以什么資源來匹配爆發(fā)？新店、老店、企業(yè)店？又借助什么玩法讓產(chǎn)品迅速爆發(fā)？刷單、開車、活動、淘客……在前期、中期運營中，我能承受多大虧損面積？等等……一整條清晰的思路 。
盤了一個服裝店，可是有經(jīng)驗的朋友說我不一定能經(jīng)營起來，請問需要注意什么？
如果你做為生意，來這里問到做服裝店生意的訣竅的話，米哥只能從以下幾個方面給你建議 。分析原來店主做不去的原因是什么？并有針對性地改變既然原來的店主服裝店開不去或是贏利不很理想，那肯定時有原因的 。你朋友說得有一定道理，別人老手都做不好，憑什么你一個新人就能經(jīng)營得有聲有色呢，你一定要找出問題，并找出新招來應(yīng)對，才能突破原來店主的那種境況 。
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