但在我還看不到更遠的未來之前，接受任何投資或上市都是浪費投資人的錢……”盡管雷軍設身處地地為黃章和魅族著想，幫他牽線搭橋，聯(lián)系專業(yè)人才，灌輸一些企業(yè)管理的方式 。但黃章固執(zhí)地堅持自己的那套做法 ?？袋S章的回答：他被挖走了我自己能干 。不知雷軍是否想到當年和張小龍談好15萬收購Foxmail，結果派去洽談的研發(fā)人員覺得，這么個軟件不值得買，我們自己用1-2個月也能做出來 。
黃章是一個好產品人，但是他不具備企業(yè)家思維 。雷軍看沒法說服黃章，索性就自己擼起袖子做了小米 。拉上本來打算介紹給黃章的谷歌中國工程研究院副院長林斌，以及孫鵬、劉新宇、李偉星、黎萬強和黃江吉等幾位聯(lián)合創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè) 。這個創(chuàng)業(yè)陣容十分豪華且全面了，從陣容上就把魅族給比下去了 。與黃章相比，雷軍做手機是完全的門外漢，不過和黃章相處的那段時日，雷軍把魅族的基礎營銷方式學了個七八成，用在小米上，比如強調性價比，注重外觀和UI，大搞饑餓營銷 。
小米銷量很快上漲，并超過魅族，氣得黃章在網(wǎng)上大罵雷軍偷師：“不是我曾經教他，他懂個屁做手機”還諷刺雷軍是“偽圣人”、“老流氓”之后黃章就魔怔了，請了職業(yè)經理人來管理公司，自己則待在家里繼續(xù)研究手機，推出更好產品……所以黃章本質上是個技術宅？這么一看，是黃章的性格和選擇制約了魅族的企業(yè)發(fā)展，跟他拒絕雷軍沒有直接關系 。
從天眼查數(shù)據(jù)來看，魅族之后也進行了3輪融資，2015年就得到阿里爸爸的6.5億美元融資，馬云爸爸的金大腿可不輸雷軍，有了財神爺加持，魅族也沒能逆襲小米，這就很能說明問題了 。觀察魅族手機這幾年的產品表現(xiàn)，魅族15無功無過，16th本來開盤逆襲，口碑銷量雙豐收，但是量產跟不上，很快賣斷貨，斷貨周期又很長 。
當時市面上的黃牛機把魅族16th價格炒高了六百塊，依舊很多粉絲用戶購買，本可借此打個翻身仗 。等到雙十一補貨時，小米、華為、榮耀的新機都上市了，友商輕松銷量過億，魅族失落難回巔峰 。從這里也能看到，魅族自身還有很多問題，包括供應鏈也跟不上，跟小米差距有點大 。任何一家公司，生存到最后，靠的都不是情懷，而是實打實的供應鏈和技術壁壘，我們將小米與魅族相提并論，因為在大眾層面，雷軍和黃章曾經販賣過一樣的情懷 。
但在我們看不到的另一面，小米早就深化了自己的內功，即使做不到像華為這樣自主研發(fā)芯片，把更大的利潤掌控在自己手里，也是整合了能撐起上億銷量的供應鏈 。而在供應鏈之外，小米生態(tài)也初見成效，家電業(yè)務蒸蒸日上，反觀魅族，已經落后太多了 。最后，雷軍和黃章兩人不同的人生經歷也造就了小米、魅族兩家企業(yè)不同的發(fā)展軌跡 。
雷軍畢竟是在40歲之前就帶領金山上市的成功企業(yè)家，在小米之前，他已經成功帶出了一家上市企業(yè)，并且投資了包括UC瀏覽器在內的眾多一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)內大神好友眾多 。而黃章，比較宅，以及極度反感資本和商業(yè) 。小米上市過程并不是那么平順，可謂是流血上市，市值砍半，換做黃章，他不一定有這樣的魄力 。不過，就算是這樣，黃章也已經比太多人優(yōu)秀了，他的優(yōu)秀和能力是有目共睹的，魅族也已經比很多同類公司成功了 。
還有人記得當年的波導、酷派、樂視么？近一點來講，錘子還在苦苦掙扎 。知足常樂，魅族現(xiàn)在這樣也沒什么不好的，沒有野心，不想上市，做自己喜歡的產品，魅族鐵粉能支撐起魅族這樣一家小而美的手機公司的生存 。我是吳懟懟，虎嗅、36氪、鈦媒體、產品經理等專欄作者、前澎湃新聞采訪人員，專注互聯(lián)網(wǎng)科技文娛解讀，更多深度解讀，歡迎關注我的頭條號 。
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