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htc官方旗艦店,京東自營旗艦店( 三 )

云知道京東


在這些優(yōu)勢下，加上全球運營商的分銷，很多地區(qū)是直接買斷分銷權(quán)，保利保量，HTC迅猛發(fā)展，推出了不少經(jīng)典機型，尤其是2010年的HTC G7，是全球唯一一款能夠與iPhone 4正面競爭的手機 。2011年HTC市值達到2200億元，超過諾基亞和黑莓，成為僅次于蘋果的全球第二大手機制造商 。并且隨手3億美元收購了Beats 。
2012-2015：紙牌屋如果說HTC從哪個節(jié)骨點開始不對勁的，首先就是營銷與品牌塑造 。HTC的技術(shù)本身非常強，但是品牌營銷一直做得不好，看看當時的口號：“quietly brilliant”（謙和之中見卓越），真的算是佛系中的代表了，不打廣告不拉海報不擴渠道 。所以從2012年智能手機全面崛起開始，HTC的銷量在其它品牌方的圍追堵截之下做的回應(yīng)居然是打機海戰(zhàn)術(shù)，光是Desire系列就推出了十幾款 。
2012年HTC財報第一次開始出現(xiàn)下滑的跡象 。當然，如果不會做品牌營銷也還好，最悲催的是HTC還沒能重視供應(yīng)鏈的威脅，光知道開工廠了 。其實早在2010年HTC就已經(jīng)被三星屏幕坑過一次，臨時被三星斷掉了OLED屏幕，不得不半路改回LED屏 。2012年HTC調(diào)整了機海戰(zhàn)術(shù)，推出了One X、One S、One V三款機型，主打高中低三塊，不過CPU又出了問題，一塊是One X使用的Tegra 3功耗大，發(fā)熱量嚴重，電池只能用3個小時你能想象？另一塊是One S使用的高通S4芯片，因為臺積電28納米產(chǎn)能不足，不得不改用精簡版S3芯片 。
2012年，HTC算是傷透了老用戶的心，銷售額暴跌30% 。2013年更奇葩的來了，HTC只主推一款機型：HTC M7 。當然HTC M7入選了當年全球最佳手機，全金屬機身的造型也透露著HTC深厚的制造工藝，并且在攝像頭上做出了超大像素的UltraPixels鏡頭組 。但是供應(yīng)鏈又出事情了，代工400W像素UltraPixels鏡頭的工廠生產(chǎn)的CMOS出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題，一大批用戶反映拍照出現(xiàn)嚴重紫邊現(xiàn)象，即便后來HTC通過固件升級解決這一問題，但是用戶的心又被傷了 。
2013年HTC第一次出現(xiàn)了財務(wù)虧損 。2014年，HTC人心惶惶，眾多工程師、設(shè)計師紛紛跳槽 。而HTC要面對的則是來自蘋果、三星的兇猛攻勢 。萬萬想不到這種千鈞一發(fā)的時候，HTC居然就拿了一臺M8草草交卷了，為什么說草草交卷？攝像頭模組沒換、只是增加了景深鏡頭，還有一直被吐槽的大下巴設(shè)計 。那一年面對HTC的是蘋果iPhone 6和三星S5 。
M8就像是一個沒有長熟的孩子，很快就被用戶拋棄 。2015年，手機市場實際上已經(jīng)沒有HTC什么事情了，它的存在更像是一座歷史的紀念碑，樹立在那里 。后來也就是大家知道的那樣，HTC全面進入VR領(lǐng)域，智能手機業(yè)務(wù)最后轉(zhuǎn)讓給了谷歌 。HTC手機業(yè)務(wù)就像是紙牌屋那樣，轟然倒塌了 。營銷上的失利以及供應(yīng)鏈的缺失，導(dǎo)致了HTC最終的覆滅 。

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