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格力手機為什么不受購買者的歡迎？

當(dāng)年董小姐曾和做手機的小米有過一場豪賭，賭金是10億元人民幣，并且高調(diào)放言格力將開始做手機！很快格力手機就橫空出世了，讓我們來看看格力手機吧！董小姐并沒有跟其他國產(chǎn)手機廠商學(xué)，找高顏值的女明星代言手機，而是自己的產(chǎn)品自己代言，因此如果你購買了格力的手機，打開手機就浮現(xiàn)出董小姐的照片。數(shù)碼酷只想說：“畫風(fēng)唯美，令人蕩氣回腸，熱淚盈眶，久久不能自拔。
”董小姐做手機是認真的，絕對不是圖一時爽快。他曾多次在發(fā)布會上，代言其手機產(chǎn)品，并且做出了一些非?；氖虑?。比如在央視的一道采訪節(jié)目中，將自己的格力手機從高處摔下，撿起來，你瞧瞧這手機，多耐摔呀！董小姐還在集團內(nèi)部發(fā)表聲明，格力的人就得用格力手機，人手一部！然后7萬格力人，每人花三千多元買了一部格力手機，于是格力手機終于從銷售為零，突破為銷售量7萬。
于是網(wǎng)友開始驚呼——哇塞，這一季度格力手機賣得真不錯呀！七萬啦！不過很快眼尖的小伙伴在二手手機市場看到，許多人又將格力手機以不到一千元的價格轉(zhuǎn)讓。是的，格力員工們整整虧了兩千多元！不過，這一切怪不得別人，要怪就只能怪自己……格力手機難道真的不好用嗎？當(dāng)然也不見得，尤其是今年在各大廠商開始在配色上花功夫的時候，格力手機也不甘落后。
新增了配色，這一做法終于讓格力手機在電商平臺的銷量猛增了三倍，達300多部，果然厲害！言歸正傳，格力為什么做不好手機呢？在數(shù)碼酷看來，原因主要有兩點，第一是手機不同于家電產(chǎn)品，手機是定位于未來的產(chǎn)品，他的每一項設(shè)計不是立足于當(dāng)下的需求。而格力手機在模仿之余，竟給人感覺一股濃濃的家電風(fēng)格。董小姐是個非常不錯的實干家，企業(yè)家，但或許并不是藝術(shù)家。
為什么格力不考慮并購錘子手機，利用錘子的設(shè)計和格力的供應(yīng)鏈相互加持？
【魅族手機官網(wǎng)報價,格力手機官網(wǎng)】

為什么格力不考慮并購錘子手機，利用錘子的設(shè)計和格力的供應(yīng)鏈相互加持？兩個強勢的人在一起注定不能友好的相處下去。并且格力的供應(yīng)鏈如能真正大量幫助手機的銷售，格力手機不是早已經(jīng)沖入前幾名了么。這兩者有個相同的特點，老羅和董明珠個人營銷做得好，而兩個手機的營銷做得又差，很少能引人注意。即使兩者并購也會導(dǎo)致這樣的突不出重圍的結(jié)局。
錘子手機的美學(xué)設(shè)計確實很好看，簡潔漂亮。而且系統(tǒng)UI設(shè)計、圖標(biāo)有特色別致、流暢度也不錯、還有些好用的創(chuàng)新比如閃電膠囊、大爆炸等，可以說在紅海的手機市場以及千篇一律的手機使用體驗，錘子手機雖談不上多好但也別具一格，還是有一定的粉絲的。但錘子成也老羅敗也老羅，老羅自身的營銷做得相當(dāng)厲害，然而在錘子手機的營銷上卻是失敗或者說至少不成功。
不然錘子手機的銷量不會如此的慘淡，在用戶中激不起購買的欲望。按照羅永浩個人的特質(zhì)，要想把錘子賣給別人沒有到山窮水盡是不會考慮的，他販賣的情懷和所謂的工匠精神還沒有成功。董明珠造手機最開始是雄心勃勃自信滿滿的，并不會覺得購買是必然之路，兩者融合不到一起。即使是格力并購錘子手機，但也并不一定就會成功。錘子手機即使有自己的特點，但與華為、小米相比少了些實力，甚至與OPPO、VIVO相比都沒有明確的定位。