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這項決定,其實有些許蹤跡可循 。
在2018年的年會報告中,王健林給出了接下來一年里的三大舉措:一要加快萬達廣場發(fā)展速度,二要繼續(xù)提升體驗消費占比,三要配置優(yōu)秀管理人才 。轉讓文旅、酒店項目僅被概括成“萬達經歷了風波,承受了磨難”,對于文旅產業(yè),要“研究跨出萬達城,發(fā)展管理其它業(yè)主的大型文旅項目”——曾經被捧在手心的萬達城,已經“不配有姓名”了 。
更何況,如果萬達真的只是想“輕資產”、還想抓緊自己的文旅城,為何去年賣給融創(chuàng)的股份高達91%,自己只剩9%呢?萬達只握著9%的股權,卻承擔全部的規(guī)劃、建設、運營任務,有個“文旅夢”的融創(chuàng)會甘心嗎?
對萬達文旅城來說,似乎結局在萬達和融創(chuàng)簽訂協(xié)議的那一天就已經寫好 。
王健林提供的售后服務即將到期,孫宏斌要自己為全盤接下的文旅城“謀生存”了 。
*文章為作者獨立觀點,不代表虎嗅網立場
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