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掌握一流的思考方式,多維度思考( 三 )

一流云知道


我們是經(jīng)營(yíng)者、管理者而已 。因此 ， 站在實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的角度 ， 老鬼和大家分析、分享一些需要我們身為管理者必須要重視、思考、行動(dòng)的重要版塊、要素 。這些內(nèi)容 ， 就是為了讓大家形成所謂的“多維度” 。說(shuō)明：管理本身就是一個(gè)系統(tǒng)的、帶有技術(shù)和藝術(shù)成分的技能 。所以 ， 老鬼也無(wú)法幾句話說(shuō)全面 ， 這里只談其中一部分要點(diǎn)而已！1、（向上考慮）上層領(lǐng)導(dǎo)、老板、上層資源的對(duì)接與良好關(guān)系的處理這是其中一個(gè)“重要維度”哦！做了管理者、部門領(lǐng)導(dǎo) ， 如果缺少了這個(gè)“維度” ， 很難“混”哦！如果身為員工 ， 抱怨、埋怨公司這里、那里支持不到位、資源不夠等等尚可理解 。
如果自己已經(jīng)是一位管理者了：無(wú)論你的職位高或低 ， 都要重視、思考如何打好與上層資源的對(duì)接 ， 與上司、老板等等良好關(guān)系的維護(hù) 。只有如此 ， 你才有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取最大化的資源、政策支持、幫助 。2、（橫向思考）其他涉及到的可能的支持、支援部門的對(duì)接與良好關(guān)系處理很多部門的工作達(dá)成 ， 往往需要企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的支持、支撐、業(yè)務(wù)對(duì)接等 。
身為管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 ， 就要重視這個(gè)問題 。別以為其他部門就“應(yīng)該如何如何”！因?yàn)槲覀兯诘钠髽I(yè)往往達(dá)不到優(yōu)秀的大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、層次 。管理體系、部門協(xié)作機(jī)制、人員素質(zhì)、企業(yè)文化等等原因?qū)е铝恕覀冃枰冻龈嗟木θジ愫门c其他部門的協(xié)調(diào)、溝通、公共關(guān)系維護(hù)與提升 。“某某部門本來(lái)就應(yīng)該.......呀”這種的思想 ， 最好扔掉！從企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)的角度而言 ， 其他部門確實(shí)應(yīng)該做好相應(yīng)部門該做好的工作 。
但是 ， 請(qǐng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)！不是我們要助長(zhǎng)企業(yè)的一些不良文化 ， 而是 ， 先面對(duì)現(xiàn)實(shí)為好！讓自己部門的工作更順暢、業(yè)績(jī)出來(lái)了 ， 你才有更大的發(fā)言權(quán)！才具有更大的實(shí)力來(lái)改變一些東西！3、（本職工作能力角度）計(jì)劃、規(guī)劃本部門、本團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)、制定計(jì)劃的能力提升 ， 一定要作為重中之重注意：別說(shuō)什么自己就是個(gè)小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 ， 也別說(shuō)自己沒什么權(quán)力！既然是管理者 ， 那就要鍛煉自己的規(guī)劃、計(jì)劃能力 。
職業(yè)生涯的發(fā)展需要你擁有這個(gè)能力的！對(duì)部門工作、業(yè)績(jī)等等進(jìn)行年度、季度、月度、周等等階段的拆解 ， 是一個(gè)優(yōu)秀管理者應(yīng)該逐漸積累的能力 。誰(shuí)都不是神人 ， 不是生下來(lái)就能做好的！因此 ， 別抱怨、別覺著自己沒這個(gè)本事！學(xué)嘛！4、本職工作過程中可能需要的各種能力的學(xué)習(xí)、研究、鍛煉、實(shí)施一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì) ， 要實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作并且提升業(yè)績(jī) ， 日常需要管理者面對(duì)并且處理各種問題 。
只要是做過幾天管理的人 ， 只要能沉下心來(lái) ， 就能夠一一拆解出自己會(huì)面對(duì)的各種需要學(xué)習(xí)、鍛煉、提升的內(nèi)容 。例如：怎么開晨會(huì)、怎么上傳下達(dá)、怎么布置工作任務(wù)、怎么做部門工作總結(jié)會(huì)、怎么做一對(duì)一/一對(duì)多的員工交流溝通、怎么培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、怎么處理團(tuán)隊(duì)中的問題與矛盾、怎么面對(duì)團(tuán)隊(duì)中不聽話的老油條........只要自己肯拆解 ， 會(huì)條理清晰的羅列出一系列實(shí)實(shí)在在的、需要自己面對(duì)并且處理的問題版塊！一個(gè)個(gè)的研究、學(xué)習(xí)或者向他人請(qǐng)教就好 。
一個(gè)個(gè)的搞明白了 ， 你就是個(gè)優(yōu)秀的管理者！5、其他內(nèi)容 ， 老鬼不再羅列 。以后再談 。身為管理者 ， 用最貼近實(shí)戰(zhàn)的思維方式來(lái)思考問題 ， 效率會(huì)很高、針對(duì)性會(huì)更強(qiáng) 。別再拿學(xué)術(shù)性極強(qiáng)的概念嚇唬自己了！以上供參考吧 。有關(guān)管理的問題 ， 老鬼會(huì)每天持續(xù)分享的 。因?yàn)楣芾淼膯栴}、學(xué)問 ， 本來(lái)就是個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的版塊 。誰(shuí)也沒能耐一篇文章讓人成為優(yōu)秀的、系統(tǒng)的管理者 。

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