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現(xiàn)在入局小米小店靠譜嗎？

先說結(jié)論：非常不靠譜。然后來探索這個問題：加盟小米小店的根本所在是賺錢，這是最核心的利益追求。小米最大的貢獻(xiàn)是什么？是引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品？領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)？不是吧？是對消費(fèi)者的實(shí)惠。實(shí)惠哪兒來的？商業(yè)創(chuàng)新，也就是優(yōu)化渠道成本，還利于消費(fèi)者。再簡單點(diǎn)，就是互聯(lián)網(wǎng)賣產(chǎn)品，沒有了線下店一系列的成本支出，所以產(chǎn)品便宜。
這正是小米相對于OV的最大利好。小米的模式，其實(shí)決定了這是一個以低價掠奪市場，以更少的人做更多的事兒，從而賺取利潤。小米模式?jīng)Q定了，只有少部分人可以賺到錢。利潤是商業(yè)發(fā)展的根本，小米的性價比，本質(zhì)上不是消除了利潤，而是利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以量賺取利潤。本質(zhì)上其實(shí)就是高效率。如果說OV模式能養(yǎng)活100萬人，那么小米模式只能養(yǎng)活10萬甚至1萬。
現(xiàn)在的小米小店，比ov還多的點(diǎn)，這是什么？這是把OV養(yǎng)的100萬內(nèi)部成員精簡到1萬人，然后簽約99萬外圍，保證1萬人的利益，剩下的99萬，自生自滅。所以，從商業(yè)上，請遠(yuǎn)離小米。但一旦從商業(yè)視角切換到消費(fèi)者視角，就變了。OV的100萬人誰在養(yǎng)活？OV的用戶。小米，只需要消費(fèi)者養(yǎng)1萬人。買手機(jī)，買小米是對的。
做生意，做渠道商，還選小米？不久前小米總裁林斌在微博上說別扯情懷，你林斌看人忙活一天賺不到錢，感動什么？領(lǐng)工資分股票的時候不見你林大爺覺得過意不去，少領(lǐng)點(diǎn)？小米小店，說白了，就是利用信仰去騙廉價勞動力罷了！人賺不到錢很奇怪嗎？小米手機(jī)從出生開始，骨子里革的是誰的命？oppo的？還是華為的？或者蘋果的？不是吧？革的是渠道商的命，也就是所謂的去除中間成本。
小米有品是否會崛起并成為未來的“第三大電商平臺”？

謝邀！其實(shí)從使用體驗(yàn)上來說，小米有品確實(shí)是一個非常獨(dú)特的存在情況，而目前來看的話，電商平臺除了阿里的平臺式，包括京東的自營式，以及拼多多的社交式，通病都在于混亂不堪。對于消費(fèi)者來說，簡直算得上是一個災(zāi)難，由于大數(shù)據(jù)的話，這些平臺又會將用戶日常瀏覽的商品優(yōu)先推薦給用戶，其實(shí)我個人覺得會引起部分用戶的反感。
【實(shí)體店再次整裝待發(fā) 小米有品加盟實(shí)體店】相比來說小米有品確實(shí)是一個分領(lǐng)域的電商平臺及目標(biāo)人群和用戶，基本上是都有一定的消費(fèi)能力，同時對于商品，無論是設(shè)計(jì)包括質(zhì)量還是價格都有一定的要求。從目前小米有品的聲望和口碑來說，顯然是在整個社交平臺上有一定的名氣同時，在油品上的貨品也都以智能硬件產(chǎn)品為主，但不過一段時間也補(bǔ)充了諸多貨源，可以看出小米有品，非常不滿足于現(xiàn)在的一個狀態(tài) 。
作為小米零售的非常重要一環(huán)，小米有品肩負(fù)著非常重要，區(qū)別于小米商城其實(shí)油品可能更多的像是一個第三方平臺式的電商。我個人也在小米有品上購買過很多次的產(chǎn)品，總體來說體驗(yàn)還是不錯的，不過在服務(wù)和物流方面與京東還是有部分的差距，貨物的整體質(zhì)量和價格還是不錯的，畢竟是小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品。不過對于小米油品來說，天花板是有限的，也就是說想要成為淘寶京東這樣的，大電商平臺幾乎是很難做到的，首先亮點(diǎn)不足，其次則是依托于小米生態(tài)鏈則更側(cè)重于電商產(chǎn)品，其他類的品牌貨源并不能短時間內(nèi)補(bǔ)充。