老板要求員工將微信頭像改成公司logo以及微信名稱改成xx公司xxx電話xxxx？
【年會上宣布996工作制,247工作制】這樣的管理大家爭議的癥結(jié)在哪里？我想爭議應(yīng)該在于是否需要這樣嚴(yán)格管理 。從企業(yè)的角度講，拿鏈家來舉例：松散服務(wù)型企業(yè)，要求員工統(tǒng)一工裝、接待用語、接待話術(shù)、聯(lián)系方式（電話號段都是訂制的，更不消提微信設(shè)置）、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等 。一家非上市企業(yè)在某些方面做得比上市同行我愛我家更好，在總部所在地北京，他的業(yè)務(wù)涵蓋量是我愛我家的兩倍之多 。
軍隊(duì)來說，被子為何要求必須楞是楞角是角？當(dāng)然軍隊(duì)為何這般要求，有他的用意，令行禁止整齊劃一估計(jì)是軍隊(duì)的目的吧 。為何同樣武器裝備的烏合之眾遇上正規(guī)軍一觸即散，我想和軍隊(duì)的文化息息相關(guān)吧 。鏈家和軍隊(duì)的例子講完了，回過頭來談企業(yè)，如果企業(yè)在各方面都要求員工做到整齊劃一令行禁止，那這家企業(yè)的執(zhí)行力可想而知了 。
同樣這家企業(yè)的績效估計(jì)也查不到哪里去 。當(dāng)然只要求形似而沒有精髓的東施效顰邯鄲學(xué)步的企業(yè)，要求員工這樣做就有些可笑了 。從員工的角度解讀這個問題判斷出企業(yè)的發(fā)展前景并不難，進(jìn)入廠區(qū)，一草一木，員工衣著舉止，就可以管中窺豹略見一斑了 。身為企業(yè)一員的你，更加會知道企業(yè)的發(fā)展走向 。如果企業(yè)蒸蒸日上欣欣向榮，為何不在企業(yè)里共同成長，共同進(jìn)步？只是一個類似工裝一樣的規(guī)范而已，解決方式太多了 。
如果企業(yè)東施效顰邯鄲學(xué)步，為何和一個行將就木的玩笑企業(yè)共沉淪！我在職場近30年了，從基層員工干起、經(jīng)歷中層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人、合伙人、自己也是創(chuàng)業(yè)者，深諳人性、職場之道 。善于引導(dǎo)，直指問題核心，解決本質(zhì)問題 。歡迎關(guān)注、點(diǎn)贊、評論、吐槽 。如果認(rèn)為我個人的觀點(diǎn)可以幫到你，可以留言私信等，我愿做你隨時的幫助 。
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