【市場占有率僅剩1% 魅族手機市場占有率】但是，這些都不能證明魅族曾經(jīng)輝煌過，因為魅族的產(chǎn)品從來都沒有得到廣泛的市場認可 。下圖這分別是從2012-2016年的手機市場份額占比情況，大家可以看到，在很多人認為的魅族最巔峰的那幾年，魅族也從來沒有真正的成為過全球或者國內(nèi)排名前五的品牌 。至于有很多人認為魅族可以單換小米，更是無從談起，小米自從2015年開始就成為了全球第五大的手機企業(yè)，而魅族一直都是Other級，從來都不具備和小米分庭抗禮的實力 。
具體來說一組數(shù)據(jù)，在2015年和2016年這兩年，得到了阿Li的投資之后，魅族迎來了其歷史上最巔峰的一段時間，一年開11場發(fā)布會，發(fā)布14款手機，是那一年發(fā)布機器最多的手機品牌，每場發(fā)布會都是明星云集，聚焦在聚光燈下的魅族可謂是意氣風發(fā)，熠熠生輝 。然而那一年魅族的最終銷量僅僅只有2200萬臺，而這已經(jīng)創(chuàng)下了魅族有史以來的銷售記錄 。
作為對比，小米在2015年的全年累計銷量達到了6800萬部，是魅族的三倍還要多 。而且，那個時候的魅族，因為盲目地學習小米的性價比經(jīng)營策略，導(dǎo)致魅族一共虧損了將近10.37億元，這也是后來黃章上臺之后果斷放棄魅藍品牌的一個重要的因素，因為魅族根本不具備和小米一樣的互聯(lián)網(wǎng)基因，黃章對于李楠的評價——“對公司來說，能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財” 。
那么大家覺得，這樣的魅族算輝煌么？也許吧，起碼在網(wǎng)絡(luò)聲量和產(chǎn)品口碑上，魅族確實不輸于小米，但是也僅限于此 。在黃章重出江湖之后，徹底砍掉了魅族所有的低端產(chǎn)品線，專心做旗艦，魅族的經(jīng)營風格也從之前的擴張變成了收縮狀態(tài)，在網(wǎng)絡(luò)上的聲量變得越來越小，這也被很多媒體評價為魅族沒落了 。然而，在這種情況下，魅族開始盈利了，并且還獲得了珠海市國資委的投資，小日子過得越來越好了，因為高端機的利潤比性價比機器高得多，而且高端機才可以體現(xiàn)魅族小而美的精致 。
當然了，魅族作為國內(nèi)首批生產(chǎn)智能手機的品牌，沒有最終做成頭部企業(yè)，確實有他自身的問題，歸根結(jié)底還是和黃章的領(lǐng)導(dǎo)風格有直接關(guān)系，相較于非常國際化的小米，魅族本身就是一個類似于家族公司的企業(yè)，而這種做法確實會影響一個企業(yè)的做大做強，人才留不住，鉆牛角尖等都是這種模式下所產(chǎn)生的弊端 ?？傊?，魅族的發(fā)展總歸可以歸為一句話——“成也黃章，敗也黃章”，目前魅族又重新激活了魅藍品牌，未來魅族究竟能不能卷土重來，就需要時間來驗證了 。
魅族“自斷左臂”放棄千億市場，靠系統(tǒng)來自救，究竟能成嗎？
魅族淪為手機市場的“其他”，不得不感嘆市場的殘酷，曾幾何時也是一大批青年的回憶和青春 。說回正題，魅族靠系統(tǒng)自救，究竟能不能成？這里還真得打個問號?現(xiàn)在的魅族不是以前的魅族了，但同時市場的變化更是千變?nèi)f化 。魅族堅持的小而美的理念，越來越多的年輕人不再接受，或者說越來越邊緣化，這次魅族18系列更是注重和其他廠家不一樣的“隱私系統(tǒng)”來大力宣傳:私密斗篷，全視鷹眼，三零系統(tǒng)等等都是魅族新系統(tǒng)的升級和賣點，這些功能是消費者需要的，也是其他廠家現(xiàn)在沒有或者不足之處，這些功能會收獲很多好評，但銷量好壞除了系統(tǒng)以外還有很多因素在里面:產(chǎn)品力，價格，體驗，售后……，魅族18系列的產(chǎn)品整體配置是很高的，放眼當下都是一款各方面都特別優(yōu)秀的產(chǎn)品，但稍高的價格和一言難盡的售后，就足以勸退一波客戶，這才是魅族現(xiàn)在面臨比較嚴峻的問題，新系統(tǒng)很完善，后期的問題不解決，是很難成的 。
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