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sony電視維修點，索尼電視長春售后有幾家( 六 )

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然而，Virtual Boy從1995年販售開始就遭遇了滑鐵盧，該產品在正式銷售期間共計賣出77萬臺，其中日本本土僅為14萬臺 。這導致任天堂在此后的多年中一直將VR視為禁忌，隨即再也沒有觸碰過這個領域 。
Virtual Boy游戲《紅色警戒》
有趣的是，執拗的索尼似乎沒有被時下的市場影響，它們考慮到電車通勤族的需求，將產品定位稍加變動，隔年便推出了偏向“觀影”的頭戴設備Glasstron，認為它在面向白領時有著開闊的前景 。
不過，第一代產品僅搭載了兩塊18萬像素的LCD屏，它所能提供的體驗可想而知 。盡管索尼在1996~1998年之間先后對Glasstron進行了四次迭代，但1998年出品的Glasstron PLM-S700也只是將清晰度提高了到155萬像素而已，再加上58000日元的最低入手門檻，無人問津之下，公司每個月只敢備貨500臺設備 。
在耗費了大量的人力物力之后，Glasstron的失敗在索尼看來似乎無足輕重 。它們在2011年卷土重來，開始謀劃新一代頭顯HMZ的制作 。新終端的理念仍與Glasstron保持一致，它引入了兩片720P的OLED顯示器，當時的主要賣點為“如同在20米的距離上觀看750英寸的巨型銀幕” 。
Glasstron在亞馬遜上已經是“中古品”了
該產品的缺點仍然十分明顯，電子元件的堆積導致設備很重，佩戴起來不太舒適，紗窗效應在低分辨率下相當嚴重，人們能夠清楚的看到像素網格 。由于總體效果相比等價電視有所差距，老牌媒體CNET只給出了6.7分（滿分10分）的總評 。
HMZ在推出后的兩年間同樣經過了數次迭代，中途甚至還嘗試著改變產品定位，逐步優化設備的游戲功能 。但即便如此，對比Glasstron的大跳水，HMZ的銷量也只是從一變成了十 。索尼針對頭戴設備的探索又一次以失敗而告終 。
即使如此，這還是沒能打消索尼研究沉浸式體驗的念頭 。2015年時，公司的高層決定將HMZ的開發資源全部投入到Project Morpheus（墨菲斯計劃）中 。時任項目工程師的Anton Mikhailov略帶自嘲的表示，他著手研發相關產品已有三年，Oculus當時甚至還未創立 。
如今我們知道，墨菲斯計劃最終成為了PS VR的前身 。雖然PS VR算不上是一款成功的產品，但在市場和資本紛紛退潮之后，索尼至少開拓了一個百萬用戶的社群 。從零到一、從一到十，再從十到百萬，索尼的VR業務在追求技術的逆境中匪夷所思的挖掘出了道路 。
這在企業的發展歷程中并非個例，早在1974年，它們就與飛利浦一手促成了CD存儲技術，但由于光盤介質極易損壞且有被復制的危險，人們當時對其頗有偏見 。不過，索尼的投入最終沒有白費，CD在完善的過程中逐漸取代了唱片和磁碟，“PlayStation之父”久多良木健的堅持，也讓其成為了PS主機乃至DVD和藍光的立業之本 。
偏執的追求未必能取得成功，僅從它們打造的產品來看，移動電視LocationFreeTV，集成DVD刻錄機、錄像機，電視調諧器、PS2的PSX都因無視需求或錯誤的市場預估而付出了慘痛代價 。不過，“索尼式探索”對于世人的啟發絕不僅僅只是無用的談資 。即使某件器物看起來像破銅爛鐵，但在匠人的擦拭下，它仍然有可能煥然一新 。

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