【蘋果公司的老板是誰？】蒂姆?庫克 ， 曾在IBM供職12 年 ， 負(fù)責(zé)PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作 。1998 年年初 ， 庫克進(jìn)入蘋果 ， 任副總裁 ， 主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù) 。2011年8月25日 ， 蘋果宣布史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職 ， 由蒂姆?庫克接任 。
上市公司 ， 何來老板一說 。只是有大股東而已 。
蘋果現(xiàn)在老板是庫克 ， 喬、布 ， 斯指定的接班人?。。?！
蒂姆·庫克 ， 曾在IBM供職12 年 ， 負(fù)責(zé)PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作 。1998 年年初 ， 庫克進(jìn)入蘋果 ， 任副總裁 ， 主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù) 。2011年8月25日 ， 蘋果宣布史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職 ， 由蒂姆·庫克接任 。中文名： 蒂姆·庫克外文名： Timothy D. Cook國籍： 美國人出生日期： 1961職業(yè)： 蘋果公司CEO畢業(yè)院校： 阿拉巴馬州奧本大學(xué)；杜克大學(xué)個(gè)人履歷蒂姆·庫克蒂姆·庫克(Timothy D. Cook)曾擔(dān)任蘋果公司首席運(yùn)營官 ， 負(fù)責(zé)蘋果公司的全球銷售和運(yùn)營 ， 包括終端到終端的蘋果的供應(yīng)鏈 ， 銷售活動 ， 服務(wù)和在所有市場和國家的支持下負(fù)責(zé)管理 。他還領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的Macintosh部門并發(fā)揮在戰(zhàn)略分銷商和供應(yīng)商關(guān)系繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用 ， 確保在應(yīng)對日益苛刻的市場靈活性 。庫克在阿拉巴馬州奧本大學(xué)主修工業(yè)管理學(xué) ， 然后在杜克大學(xué)獲得企業(yè)管理碩士學(xué)位 。1998年蘋果公司聘請蒂姆·庫克負(fù)責(zé)蘋果電腦的制造 。在蘋果期間 ， 庫克管理庫存與供應(yīng)鏈 ， 并成為喬布斯下的蘋果二號人物 。此前 ， 庫克已經(jīng)擁有16年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 。1994年前 ， 他曾在IBM供職長達(dá)12 年 ， 負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作 。此后 ， 他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官 。加入蘋果公司前 ， 他剛蒂姆·庫克轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月 ， 負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理 。2004年8月起 ， 當(dāng)喬布斯因?yàn)槭中g(shù)離職期間 ， 庫克曾代為管理蘋果兩個(gè)月 。隨后 ， 喬布斯將全球的銷售交給庫克 ， 并由他掌握Macintosh電腦業(yè)務(wù) 。2005年 ， 庫克成為蘋果COO 。2009年 ， 喬布斯再度入院接受治療 ， 庫克再度取代喬布斯的職位 。在喬布斯離開期間 ， 庫克管理蘋果的日常運(yùn)營 ， 并受到好評 。2010年 ， 庫克的薪水為80萬美元 ， 外加500萬美元獎金和5230萬美元期權(quán) 。他的總薪酬為5900萬美元 。2011年1月17日 ， 蘋果宣布喬布斯因病再度休假 ， 蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位 。2011年8月25日 ， 蘋果宣布 ， 史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將辭去CEO一職 ， 由公司COO蒂姆·庫克(Tim Cook)接任 ， 庫克同時(shí)加入蘋果公司董事會 。運(yùn)營天才蒂姆·庫克1998 年年初 ， 喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果 ， 擔(dān)任資深副總裁 ， 主管蘋果的電腦制造業(yè)務(wù) 。此前 ， 庫克已經(jīng)擁有16 年IT業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 。1994年前 ， 他曾在IBM供職長達(dá)12 年 ， 負(fù)責(zé)IBM的PC部門在北美和拉美的制造和分銷運(yùn)作 。此后 ， 他曾任批發(fā)商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運(yùn)營官 。加入蘋果公司前 ， 他剛轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月 ， 負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理 。那時(shí) ， 蘋果公司的運(yùn)營只能用“一團(tuán)糟”來形容：庫存臃腫、制造部門效率低下 ， 1997財(cái)年蘋果損失超過10億美元 。這種低效的一個(gè)典型例子是：蘋果把從亞洲運(yùn)去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠里組裝成筆記本 ， 然后將其中的很大一部分又運(yùn)回亞洲市場銷售 。但這一切對有著多年庫存管理、制造和分銷運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的庫克而言 ， 并非難事 。上任后 ， 庫克做的第一件事 ， 就是對電腦制造業(yè)務(wù)進(jìn)行大筆的賬面減記 。但庫克明白 ， 僅僅賬面減記是不夠的 ， 他必須采取行動 。為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類循環(huán) ， 庫克推動蘋果的部件供應(yīng)商在地理上貼近制造商的產(chǎn)品組裝廠 。這樣做的好處是：使得供應(yīng)商把部件保留在自己的庫存里而不是蘋果公司；借此機(jī)會 ， 庫克還關(guān)閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫 。結(jié)果是 ， 庫存產(chǎn)品在蘋果資產(chǎn)負(fù)債表上存在的時(shí)間迅速從以月計(jì)算降為以天數(shù)計(jì)算 。截至1998年9月25日 ， 蘋果只維持著6 天的庫存量 ， 相當(dāng)于7800 萬美元的商品價(jià)值 ， 這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價(jià)值大幅降低 。到了1999年底 ， 庫克進(jìn)一步把該數(shù)字?jǐn)D壓為2天和2000萬美元 。蘋果前COO庫克(左)和喬布斯(右)在一起庫克曾經(jīng)說過 ， 庫存產(chǎn)品“基本上就是魔鬼” 。正常情況下 ， 庫存產(chǎn)品的價(jià)值會在一周內(nèi)跌掉1% 至2% ， “你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司 ， 如果奶制品過了保質(zhì)期 ， 問題就來了 ?！闭窃趲炜说倪@種邏輯原則指導(dǎo)下 ， 蘋果獲得了與戴爾相提并論的庫存管理效率 ， 而后者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模 。這種出色的運(yùn)營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩(wěn)步上升 。2000年 ， 喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負(fù)責(zé) 。那時(shí) ， 蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經(jīng)銷商打交道 。有著多年分銷經(jīng)驗(yàn)的庫克意識到 ， 他必須避開零售商、經(jīng)銷商 ， 更直接的了解消費(fèi)者的需求 。庫克堅(jiān)持由公司自己訓(xùn)練銷售人員 ， 并讓這些訓(xùn)練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經(jīng)銷商門店雇員 。這可稱得上“蘋果零售店”的開路先鋒 ， 如今 ， 蘋果在全球7個(gè)國家經(jīng)營著200多家零售店 ， 這些零售店雇傭有Specialists(蘋果專家)、C庫克(左)和喬布斯(右)在一起reatives(創(chuàng)意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務(wù)專員) ， 為顧客提供充分發(fā)揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方 。2004年 ， 在庫克暫行蘋果CEO一職后 ， 2005年10月 ， 庫克被任命為公司COO 。那時(shí) ， 喬布斯表示 ， 其實(shí) ， 他注意到庫克“已經(jīng)從事這項(xiàng)工作兩年多了 。”如今 ， 他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至iPhone 的銷售和運(yùn)營 ， 包括負(fù)責(zé)同銷售iPhone的51個(gè)國家的無線運(yùn)營商進(jìn)行談判 。此外 ， 他還擔(dān)任法律、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、營銷等重要部門的掌門人 ， 直接向喬布斯匯報(bào)工作 。2011年8月25日蘋果公司董事會宣布 ， 喬布斯已經(jīng)辭去首席執(zhí)行官職位 ， 董事任命蒂姆·庫克 ， 原首席運(yùn)營官為公司的新任首席執(zhí)行官 ， 喬布斯已經(jīng)當(dāng)選為董事會主席 ， 庫克將加入董事會 ， 決定立即生效 。董事會表示 ， 喬布斯的非凡的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)讓蘋果成為世界上最具價(jià)值的公司 ， 他在董事會主席這一新的角色上將繼續(xù)以獨(dú)特的見解、創(chuàng)造力和靈感帶領(lǐng)和啟發(fā)蘋果世界一流的團(tuán)隊(duì) 。董事會對服務(wù)蘋果13年的庫克也非常具有信心 。喬布斯向董事會提出辭職之后 ， 強(qiáng)烈建議董事會執(zhí)行其繼任計(jì)劃 ， 建議蒂姆·庫克擔(dān)任首席執(zhí)行官 。編輯本段投資者信任2009年 ， 在母校奧本大學(xué)的一次講演中 ， 庫克稱他迄今做出的最正確的決定就是在1998年同意加盟蘋果 。他說：“這使得我接下來的12年工作真正有了意義 。”賈尼斯說 ， 庫克經(jīng)常在公司總部加班 ， 或到世界各地與供應(yīng)商和生產(chǎn)商會面 。庫克主導(dǎo)了與Verizon Wireless的談判 ， 最終同意在今年由這家運(yùn)營商銷售iPhone 。在2010財(cái)年 ， 庫克的薪酬為5910萬美元 ， 其中包括5230萬美元的股票獎勵 。2009年上半年 ， 喬布斯曾因癌癥病休 ， 庫克接過了公司管理權(quán) ， 在喬布斯返回公司之前 ， 他使蘋果股價(jià)上漲了大約70% ， 一舉贏得了投資者的信任 。最合適CEO人選喬布斯曾經(jīng)說過：“蒂姆·庫克是我迄今招來的最好的員工 。”喬布斯2000年在接受《商業(yè)周刊》采訪時(shí)表示 ， 在蘋果前COO詹姆斯·麥克魯尼(James McCluney)1997年離開后 ， 他曾經(jīng)難以找到合適人選 。他告訴《商業(yè)周刊》：“我不能從公司內(nèi)部挖掘潛力 ， 也沒有從我認(rèn)識的人當(dāng)中發(fā)現(xiàn)合適人選 ， 這項(xiàng)工作整整持續(xù)了九個(gè)月 ， 直到我們找到蒂姆·庫克 。在蒂姆加盟蘋果以后 ， 我們從根本上改變了PC業(yè)務(wù)的供應(yīng)流程 ?！背藦氐渍{(diào)整蘋果的供應(yīng)鏈 ， 庫克還領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)軍新市場 。上個(gè)財(cái)季 ， 蘋果在中國的營收達(dá)到38億美元 ， 同比增長5倍 。面臨壓力庫克(左)和喬布斯(右)在一起庫克還將面對越來越大的競爭壓力 ， 其中一個(gè)原因就是蘋果會不斷開拓新的市場 。在采用谷歌Android操作系統(tǒng)的HTC﹑三星電子和摩托羅拉移動等手機(jī)廠商的大力支持下 ， Android已一躍成為全球最大的智能手機(jī)操作系統(tǒng) 。谷歌本月宣布計(jì)劃斥資125億美元收購摩托羅拉移動 。與此同時(shí) ， 投資者還不斷向蘋果施壓 ， 敦促其動用龐大的現(xiàn)金儲備派息或回購股票 。數(shù)據(jù)顯示 ， 蘋果座擁750億美元現(xiàn)金 。自1998年從康柏跳槽蘋果以來 ， 庫克憑借高超的運(yùn)營能力支撐著蘋果不斷進(jìn)行擴(kuò)張 。庫克豐富的管理經(jīng)驗(yàn)令蘋果可以不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新 ， 如iMac電腦外殼顏色有很多種 ， 而不僅僅局限于淺褐色 。蘋果還不斷推高市場對iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品需求 ， 新產(chǎn)品往往在不到48小時(shí)就送到客戶家門口 。蘋果投資人、資產(chǎn)管理公司Huntington Asset Advisors高級投資組合經(jīng)理彼得·索倫蒂諾(Peter Sorrentino)在談到庫克時(shí)說：“他是一位能力突出的公司管理層 。人們會吹毛求疵 ， 相比史蒂夫 ， 他們對庫克會更加關(guān)注 ?！盚untington Asset Advisors旗下管理著148億美元資產(chǎn) 。在喬布斯宣布辭職后 ， 蘋果董事會表示了對庫克的全力支持 。蘋果董事阿特·列文森(Art Levinson)作為公司董事會代表發(fā)表聲明稱：“蘋果董事會完全相信庫克就是我們下一任CEO的合適人選 。庫克已在蘋果工作13年之久 ， 有過出色的表現(xiàn) ， 在他所做的一切事情上 ， 蒂姆均展現(xiàn)出非凡的天賦和合理的判斷 ?！?/p>
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