請問如果你是采購，你會怎么處理？請給出2-3個解決方案 方案一, 跟供應商商量,現(xiàn)所有產(chǎn)生的直接費用由供應商承擔,但因為是我公司問題,現(xiàn)我公司向貴公司銷售合同時間延長,以便不造成供應商損失;方案二,由供應商先保管,待我公司需要再用到時,再給送貨(前提肯定是在物料的保質期內).11、你為什么要選擇做采購？談談你對采購的認識與看法； 進入采購這個職業(yè)，是別人選擇安排的,我身不由己 。
但能繼續(xù)采購工作，是因為采購真正的魅力：首先做采購要先有做人的原則，其次做采購是處理就職企業(yè)與供應商雙贏利益的工作，再者做采購是閱讀一本百科全書，還有，采購工作要考驗一個人的人生目標，還有，很多 。。。12、“做一個合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個字？ 為公司省該省的成本，為自己獲取應有的報酬和成長機會，足矣！13、你認為采購員與公司內部各部門的關系是什么?是合格采購的能力基礎，是職業(yè)成長的關鍵步驟 。
14、做為一個采購員,你認為怎么樣才處理好你與你上司之間的關系.尊重團隊精神，就事論事 。
15、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.工作成長的機會與企業(yè)是兩碼事 。
16、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？其他部門不理解采購，質疑采購 。
但我的直接領導信任我，總經(jīng)理信任我，當我真正地認識自我的職業(yè)生涯規(guī)劃后走出低谷，并用“經(jīng)營”二字來對待我的工作，很快地機會就來了 。17、你認為影響采購工作有哪些？自我職業(yè)認識與生涯規(guī)劃、為人原則、基本的人際溝通與協(xié)調能力、自控定力、責任心與上進心，學習吸收能力等 。
采購如何入行？采購能做一輩子嗎？采購怎樣做職業(yè)規(guī)劃？
入行容易出徒難，能做一輩子 好的采購是公司里最據(jù)核心的財富(但很多企業(yè)沒有意識到) 一步一步學習積累經(jīng)驗 做到采購經(jīng)理 因采購的知識涉及到公司各個部門 都對各部門有所了解又于供應商長期合作了解，做的好的人都是自己出去來公司的本人在韓企做了7年采購 涉及到好多內容 一時講不完 簡單撿幾個說一下，希望如下回答對你有所幫助大學畢業(yè)后面試三次入職 第一份工作是采購 采購只是SCM的重要的一環(huán)之一在比較大的企業(yè)按職能分的話采購又可以分2種 :第一種 調達采購 職能:1.發(fā)訂單 根據(jù)采購周期及forecast 定期發(fā)訂單給供應商確保供應商能看到到訂單 以便他們采購原材料進行生產(chǎn) 。
2.跟蹤訂單 保持與供應商的溝通 確保他們在準備你的訂單 。有些企業(yè)管理松弛，即使他們接了你的訂單 他們也不保證 安時 安量 安質給你供貨的，也許，有人會問不是有合約么，他們不執(zhí)行可以按合約讓他們賠償?shù)?。但是 實際上他們不按時給你供貨的話 自己公司的上游的銷售 影響等都會延誤和影響 。對自己公司的影響會很大而且公司管理層會震怒，不管什么原因 采購員沒有管理好供應商 你的職業(yè)前程會有影響的…3.供應商生產(chǎn)完貨物后你需要調達，例如結構物比較大 一下都調入庫房的話，庫房面積將不足 。
所以，結構比較大的貨物 我們的供應商都會控制在1小時車程內 。在離我們公司生產(chǎn)計劃開始2個小時前 把貨物調達入庫 。調達不是一次調達而是根據(jù)生產(chǎn)計劃提前分批調達 。這就考驗你的調達能力了，既要保證不停線又要照顧好供應商的物流能力…4.月末結算 供應商的貨物入庫后要核對賬單 給供應商發(fā)對賬單進行核對，沒問題后開具發(fā)票過來進行月末結算…5.品質管理 不良貨物要及時進行退貨交換或扣款…6.物流規(guī)劃 貨物走海運 還是走空運 陸運 等…7.定期供應商的評價等第二種 開發(fā)采購職能:1.開發(fā)新的有競爭力的供應商 在本區(qū)域或其他城市找到新供應商與他們接洽 看是否可以低成本的生產(chǎn) 如若有適合的簽訂合作協(xié)議 .2.季度別要供應商協(xié)商降價 這就考驗人的溝通及協(xié)商能力了，公司間最難的事情就是涉及錢的事情了…3.成本分析了供應商的價格 你要分析出來 。
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