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這樣的定位方式才是合理有價(jià)值的~啟發(fā)一【公式思維】是往下走，啟發(fā)二【糾偏定位】是往上走。向下走，把問題拆成元問題，整體變成局部，從而找到解決問題的公式。往上走，在更高的層次里，原來的問題變成了元問題，原來的整體變成了局部，讓我們看到更大的世界。這就是今日份的兩個(gè)收獲惹~以及，我會變得比較謙虛，因?yàn)橹懒耸澜缟嫌心敲磫栴}，總有很多問題別人比你專業(yè)比你懂得多~所以其實(shí)大家都很厲害，畢竟世界上有那么多問題，而每個(gè)問題都有那么多種解答的方法呢~ 。
怎樣去解決問題？

在職場中，解決問題能力直接影響工作成績，進(jìn)而決定了你拿的薪水。我個(gè)人覺得，影響解決問題能力的有兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是思維方式，另外一個(gè)是情緒。先說思維方式，出了事，是想辦法解決問題，還是撇清責(zé)任，這個(gè)第一反應(yīng) 。直接影響了一個(gè)人的解決問題能力。敲黑板，找伴侶，一定要找一個(gè)第一時(shí)間找解決方法的，跟出事以后第一時(shí)間撇清責(zé)任的人過日子，你會從精神到身體都非常慘。
同理，在職場選擇中，一個(gè)能夠承擔(dān)責(zé)任的前輩，你跟著他工作，就能學(xué)到他解決問題的技巧。慢慢形成良性的思維方式。如果沒有跟這樣的前輩學(xué)習(xí)機(jī)會，我給你推薦兩本書。赤羽雄二在《零秒思考：像麥肯錫精英一樣思考》中，提出了解決問題的具體方法。巧妙運(yùn)用A4紙整理思維碎片，撇清煩躁情緒，再難纏的問題也能迎刃而解！集中1分鐘時(shí)間進(jìn)行“頭腦體操”，大幅提升思維運(yùn)轉(zhuǎn)速度，將混亂的思緒轉(zhuǎn)化成精準(zhǔn)的語言！從3個(gè)可行解決方案出發(fā)，高效收集目標(biāo)信息。
告別盲目與拖延，讓思考事半功倍！在赤羽雄二另外一本書《零秒工作：速度解決一切的麥肯錫工作術(shù)》更是列出了解決問題的具體步驟。原則一、形成整體印象：先明確工作的成果，需要考慮的要素、工作的步驟流程；判斷最重要的部分，把握工作的核心；對于上司的指示，反復(fù)進(jìn)行確認(rèn)，反復(fù)將工作情況向上司反饋；原則二、工作不要過于細(xì)致：對于工作的核心細(xì)致的完成，其他部分可以不那么細(xì)致；原則三、掌握工作的要領(lǐng)：把握工作的要點(diǎn)，盡可能快的完成工作；原則四、形成良性循環(huán)：在推進(jìn)工作時(shí)，工作本身朝著良好的放心自然發(fā)展；原則五、方法本身做改善：尋找更加徹底的改善方法，反復(fù)進(jìn)行改善。
原則六、凡事提前：計(jì)劃中的工作，只要是能夠提前的都盡量提前。時(shí)間寬裕，會使人冷靜，大腦靈活。原則七、凡事先行一步：比別人先行思考、調(diào)研、確定目標(biāo)等等。原則八、盡量避免返工：初次接手某工作，要多請教，理解工作流程，把握容易出問題的地方；若出現(xiàn)問題要及時(shí)止損。除了思維方式，情緒也是影響解決問題能力的關(guān)鍵，說通俗點(diǎn)，就是別太矯情。
我有個(gè)寫作課，就是大家學(xué)習(xí)閱讀、寫作、各平臺格式、寫樣稿、我推薦到各平臺簽約。經(jīng)常有同學(xué)跟我抱怨自己簽約的稿費(fèi)，沒有其他同學(xué)高。我是一個(gè)解決問題的人。就比如你一直跟我說稿費(fèi)低，讓我安慰你。我其實(shí)覺得特瞎掰，嫌稿費(fèi)低，你換個(gè)稿費(fèi)高的平臺就得了。有什么可安慰的？！當(dāng)你沉浸在自己的情緒里，解決問題的能力就會下降。
當(dāng)遇到問題的時(shí)候，你們覺得怎么做才能有效的解決問題？

我覺得當(dāng)人生遇到問題和難事時(shí)，可能會首選這樣一些方法加以應(yīng)對：一是綜合分析權(quán)衡利弊。思前想后，好好想想，并認(rèn)真評估問題的性質(zhì)及大小，做到心中有數(shù) 。二是積極應(yīng)對。遇事不避事，不怕事，相信自己有信心有能力憑一己之力，全身心投入，全力以赴冷靜處置，完全可以處理好問題。三是尋求安慰與幫助。會主動(dòng)將問題與麻煩，向老鐵知己傾訴。