其中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助自身流量優(yōu)勢，將原有用戶綁定平臺，可以發(fā)展出一套完整的生態(tài)鏈；傳統(tǒng)的家電廠商擁有完整的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈，通過與通信設(shè)備廠商的聯(lián)合實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。
例如海爾智家則是終端前置，試圖從家電家裝的路徑去構(gòu)建全屋智能解決方案。
另外手機(jī)廠商更注重提供操作系統(tǒng)，試圖用系統(tǒng)、平臺、渠道去做連接；小米的憑借其強(qiáng)大的生態(tài)鏈，獲得性價比優(yōu)勢，產(chǎn)品豐富度。以智能硬件切入后裝終端，無需裝修配合，用戶設(shè)備可隨時更換。
新興智能創(chuàng)新企業(yè)則以產(chǎn)品為依托，提供全屋智能方案設(shè)計(jì)和安裝服務(wù)。
透過各個參與方的業(yè)務(wù)即商業(yè)模式，可以發(fā)現(xiàn)兩個顯而易見的現(xiàn)象。首先，基于場景的TO B智能家居會首先形成規(guī)模。其次，由于四大陣營有較多重合業(yè)務(wù)，在TO C智能家居市場發(fā)育不完善的情況下，市場蛋糕較為有限，競爭態(tài)勢較為激烈。
加之智能家居行業(yè)目前并未出現(xiàn)較高的技術(shù)壁壘，這意味著誰占領(lǐng)更多的市場份額，誰就將會成為下一個智能家居的頭部。
然而，僅靠實(shí)現(xiàn)全屋智能，還不足以判定其詮釋了“智能”二字，真正走向智能家居時代。
三、智能家居的盡頭，是“生態(tài)+互聯(lián)”
智能家居時代何時能夠真正到來？
“我的家里有兩個智能音響，分別是小愛同學(xué)、小度，他們分別控制著小米電風(fēng)扇、美的空調(diào)和海信電視?！弊屵@位網(wǎng)友困惑的是，為何小度音箱無法連接小米電風(fēng)扇。本來為生活增加便利的智能家居，卻變得異常繁瑣。
很顯然，碎片化的產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來的體驗(yàn)感并不理想，這也就解釋了，為什么到現(xiàn)在還有很多人認(rèn)為智能家居不是剛需或是偽概念。
不同于中國智能家居市場，美國的智能家居市場已經(jīng)發(fā)展的較為成熟。正如文章開頭所言，美國智能家居的滲透率是中國的十幾倍。
分析美國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，可以發(fā)現(xiàn)一個較為明顯的不同是：標(biāo)準(zhǔn)化。
其中，亞馬遜、蘋果、谷歌和康卡斯特等公司共同推動制定了Matter標(biāo)準(zhǔn)，并由一個名為CSA連接標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的組織監(jiān)督。
簡單來說，不同的設(shè)備制造商在接入Matter標(biāo)準(zhǔn)之后，產(chǎn)品上都會打上一個Matter 標(biāo)識。消費(fèi)者購買的智能家居產(chǎn)品，無論是哪一個品牌，都可以輕松地將產(chǎn)品添加到他們的家庭設(shè)置中。利用控制系統(tǒng)，就可以無縫、安全地控制所有的智能產(chǎn)品。
對于智能家居公司來說，可以降低接入不同標(biāo)準(zhǔn)的成本，從而專注于產(chǎn)品研發(fā)；消費(fèi)端則可以有效激發(fā)購買欲望，消費(fèi)門檻的降低，有助于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮。到目前為主，已有超過200 家公司簽約支持Matter標(biāo)準(zhǔn)。
總而言之，美國通過制定標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的互通互聯(lián)。然而中國由于數(shù)字化水平較低，企業(yè)，智能家居發(fā)展較晚，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)存在諸多夾縫，標(biāo)準(zhǔn)化短期內(nèi)較難實(shí)現(xiàn)。因此生態(tài)化逐漸成為中國智能家居廠商實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)、打破數(shù)據(jù)壁壘的路徑。
明顯的現(xiàn)象是，各家都在力推自己的生態(tài)，比如小米“雙向開放”的模式，既向市場輸出可適配其他智能家居生態(tài)的家電，本身的生態(tài)也接納其他品牌家電進(jìn)入。
海爾智家的三翼鳥更像一條龍服務(wù)的家裝公司，除了智能家電，還提供了家裝設(shè)計(jì)的全場景解決方案。在強(qiáng)力推行U+后，現(xiàn)在也開始與其它平臺合作，分別進(jìn)入阿里和華為的生態(tài)。
華為從HiLink協(xié)議到鴻蒙智聯(lián)，對待全屋智能AIIinone的解決方案也有野心；美的先以換股形式與小米形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，后又與阿里合作，現(xiàn)在是華為生態(tài)堅(jiān)定的盟友。
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