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|最“窮”富豪田家炳，身家百億卻租房，賤賣上億豪宅建300所學(xué)校( 二 )


于是 ， 自認賺足財富的他 ， 在1982年創(chuàng)辦了公益組織“田家炳基金會” ， 開始了退休后的“散財之路” 。

其實 ， 田家炳做慈善并非從1982年開始的 。 早在六十及七十年代 ， 田家炳便曾出任東華三院、博愛醫(yī)院等多間慈善機構(gòu)要職 ， 推動社會福利工作 。
成立了田家炳基金會后 ， 田家炳堅持“留財予子孫不如積德予后代”的原則 ， 專門捐辦教育、醫(yī)療、交通、文娛等公益事業(yè) 。
先后資助了全國93所大學(xué)、166所中學(xué)、44所小學(xué)、專業(yè)學(xué)校和幼兒園20所 ， 以及1800多所農(nóng)村學(xué)校圖書館 。

田家炳認為 ， 讀書可以改變一個人的命運 ， 更能改變國家的命運 。
新中國成立后的那幾十年 ， 百廢待興 ， 我們國家跟世界強國之間有太多的差距要趕超 ， 有太多的事業(yè)要抓緊建設(shè) 。
而這一切都需要人才 ， 自己的個人財富再多也是有限的 ， 唯有把這些財富都鋪在教育上 ， 才能在祖國的土壤上 ， 撒上希望的種子 ， 讓孩子們一代代的成長起來 ， 為國家建設(shè)做貢獻 。
為此 ， 他把慈善當(dāng)成了第二事業(yè)奮斗 ， 傾注畢生的財富和精力也要推動國家教育事業(yè)的前行 。

為了更好地做慈善 ， 田家炳把工廠交給了子女去管理 ， 同時也要求工廠每年要捐出利潤的10% ， 用于慈善事業(yè) 。
而田氏家族在香港的廠房、寫字樓的租金收益更是拿出8成捐給基金會 ， 只保留2成用于日常維護運作 。
據(jù)田家炳的子女說 ， 他們在香港的租金收益每年大約1億元港幣 ， 老爺子堅持要捐出去 ， 給孩子們建更多的學(xué)校 。

對于田家炳來說 ， 慈善就是他的信仰 。 他曾說：“人生的最大價值在于無私奉獻；能把自己的財富資助公益事業(yè) ， 廣大民眾受惠 ， 自己精神上也可獲得無法形容的安慰和享受 。
我們不妨將慈善公益看作是自己恒久而輝煌的事業(yè) 。 ”
賣豪宅建學(xué)校 ， 踐行慈善承諾即便是遇到了香港金融危機 ， 田家的商業(yè)遭受了重創(chuàng) ， 田家炳也沒有放棄自己的慈善承諾 。

1997年香港的金融危機席卷了整個東南亞地區(qū) ， 田家炳的產(chǎn)業(yè)也難以幸免 ， 變得入不敷出 。
這種時期 ， 就算先顧及自家安危 ， 暫停基金會事務(wù)都是能被理解的 。
但是 ， 在田家炳得知 ， 基金會原定捐贈學(xué)校的計劃早就對接好后 ， 他決然賣掉了自己居住37年的花園洋房 ， 也要完成原定的建校計劃 。
要知道 ， 田家炳售賣的這棟洋房原本價值上億 ， 但當(dāng)時著急出售用錢 ， 就只賣出了5600萬港元 。

房子賣掉后 ， 田家炳拿出500萬兌現(xiàn)基金會之前的建校承諾 ， 剩余資金也沒用在自己身上 ， 而是在內(nèi)地又新建了幾十所學(xué)校 。
在早年的一段采訪中 ， 他回憶道“當(dāng)時經(jīng)濟很糟糕 ， 但我承諾給組織捐款 ， 他們也已經(jīng)制定了計劃 。 所以他決定賣掉房子 。
一方面 ， 我認為住在這么大的房子里是浪費錢 。 另一方面 ， 賣的錢可以資助20多所中學(xué) 。 我認為這樣更有價值 ， 更有意義 。 ”
事實上 ， 田家炳也確實像他采訪中說的那樣 ， 是一個不在乎個人享受的人 。 生活中的田家炳就像個“苦行僧” 。

即便曾經(jīng)身價上億時 ， 他也踐行節(jié)儉的生活作風(fēng) ， 一雙鞋穿了十年 ， 一套西裝穿了40年 ， 就連過80大壽這么重要的日子 ， 他也沒有擺酒席 。
也可能是前半生的經(jīng)歷太坎坷 ， 田家炳更加懂得生活的不易 ， 更懂得國強才能民富的道理 。
他辦教育不像別的富商那樣 ， 只是拿出一部分財富成立慈善基金 ， 而是幾乎散盡了自己的家產(chǎn)在做慈善 。

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