在大部分情況下一般把人力資源主要分為六大板塊：招聘、勞動關系、薪酬、福利、績效以及培訓 。但是從具體詳細的情況來看，人力資源也不僅僅是六大板塊這么簡單的 。
人力資源的具體工作內容有：
1、人力資源戰略的規劃：這里的規劃，也就是對于年度和月度的人力需求作出預測的評估，然后提前規劃和制定好企業的部門人員組織結構，規劃管理各個崗位的職責權限 。
2、企業員工的招聘：對于每個部門的工作崗位都做一份需求的分析以及每個崗位的職責的說明 。招聘渠道的開發與維護，招聘市場的分析，人員的面試安排，面試人員的評估篩選，面試問題內容的制定等 。
3、員工培訓：對企業員工的培訓一般既有企業內的培訓也有企業外部的培訓，培訓內容一般有入職前培訓、在職培訓以及專項技能培訓 。
4、員工的績效考核：績效考核最主要的是激勵員工，真正找到員工的長處，這樣有助于提高工作的效率 。
5、員工薪酬福利的核算與發放：薪酬福利一般是一個員工選擇企業的最看重的部分之一，因此企業需要給予員工有足夠競爭力的薪酬福利才能使他們更加積極的工作 。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有 。
【人力資源工作具體是做什么的呢】6、員工關系的維護：要為員工創造個一個良好的工作環境，使員工在工作中可以保持輕松愉悅的心情，讓員工之間可以和睦相處，并且要讓員工有歸屬感，這樣員工才能踏實的在企業工作 。
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