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不少人說亞馬遜，比阿里巴巴更好!
盡管其來到中國水土不服，并退出中國市場(chǎng)，但每年?duì)I收，也確實(shí)高出阿里巴巴不少。說這樣的話也確實(shí)有道理!
君不見阿三那邊還有個(gè)“印度馬云”，全搬阿里那一套，據(jù)說阿里占股41% 。
所以，如果僅憑單一數(shù)據(jù)就說，阿里不如亞馬遜。那你們太看不起阿里巴巴了，這是國人媚外的通病。
對(duì)比兩者的營業(yè)收入是沒有意義的，因?yàn)閮烧叩慕?jīng)營模式不同。

亞馬遜以直營為主，就像一家大型超市。阿里巴巴以平臺(tái)為主。為何阿里巴巴營收只有亞馬遜六分之一，凈利潤卻是后者的三倍？因?yàn)榘⒗锇桶偷臓I收背靠的是數(shù)萬億的商品結(jié)算，其營收很大一塊是利潤。
若以總結(jié)算額為根據(jù)，阿里巴巴的影響力將達(dá)到后者的五倍，利潤達(dá)到后者三倍也不足為奇了。
馬云曾揚(yáng)言，要培養(yǎng)更多的京東，要幫助更多的企業(yè)成為亞馬遜，可見，馬云其人，對(duì)他的兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)模式并不看好。
要運(yùn)轉(zhuǎn)如此龐大的直營是非常麻煩的，這樣的直營利潤薄，風(fēng)險(xiǎn)大，一旦稍有不慎，虧損即能覆蓋利潤。所以京東掙扎在盈利門檻前，亞馬遜利潤微薄，而且利潤很大一塊不是來自于商品銷售。而阿里巴巴，早已吞噬大筆利潤，利用別人為自己賺錢。

阿里巴巴的平臺(tái)型電子商務(wù)，不用囤積大量商品，不用承擔(dān)大量的商品咨詢服務(wù)，不必管理如此龐大的商品運(yùn)轉(zhuǎn)，這些都承包給淘寶商家。這些東西，占用資金大，風(fēng)險(xiǎn)高，利潤小，被承包出去之后專注平臺(tái)服務(wù)，平臺(tái)服務(wù)占用資金小，風(fēng)險(xiǎn)低，阿里巴巴很難虧損的。所以京東能盈利算一件大事，阿里巴巴要是能虧損就是破天荒事件了。
未來消費(fèi)觀念不斷迭代，市場(chǎng)波詭云譎，直營電商要想隨時(shí)處于不敗之地，就必須緊跟市場(chǎng)，任何一個(gè)風(fēng)口都不能錯(cuò)過，任何一個(gè)坑都不能踩，才能保證得到消費(fèi)者的青睞。而平臺(tái)電商則不同，無論市場(chǎng)怎么變化，都有錢賺。所以平臺(tái)型電商容錯(cuò)率更高。
直營電商無論是利潤，風(fēng)險(xiǎn)，成本，各方面都較平臺(tái)型為劣勢(shì) 。直營電商死掉的也不計(jì)其數(shù) 。可是為什么不做平臺(tái)電商？那是因?yàn)槠脚_(tái)電商準(zhǔn)入門檻甚高，對(duì)信用的要求非常嚴(yán)格，這些都不是錢能燒得來的。平臺(tái)型電商的競(jìng)爭(zhēng)力更大，在一條巨鱷已經(jīng)出現(xiàn)之后，在如此一山不容二虎都平臺(tái)電商市場(chǎng)中，那些小貓小狗都會(huì)死得很慘。為什么平臺(tái)電商競(jìng)爭(zhēng)更激烈？因?yàn)槠脚_(tái)資源是非常有限的，而阿里巴巴占領(lǐng)了如此有限的優(yōu)質(zhì)資源，更能增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更能穩(wěn)固阿里巴巴不可撼動(dòng)的地位。

因此，馬云敢夸下海口，阿里巴巴三年后市值要達(dá)一萬億美元，并不是馬云頭腦發(fā)昏。阿里巴巴早已勝券在握。
倘若阿里巴巴能把持二十億人的平臺(tái)資源，那么給它估值一萬億美元想必也不高。
有了這個(gè)平臺(tái)資源，不只可以賣商品抽稅，還能挖掘到驚人的數(shù)據(jù)資源。所以芝麻信用成功了，未來的大數(shù)據(jù)，人工智能，阿里巴巴都更有優(yōu)勢(shì) 。這些都是直營電商難以想象的。
直營電商達(dá)到一定規(guī)模也能取得平臺(tái)地位，所以在可以預(yù)見的幾年內(nèi)，大直營電商一定會(huì)向平臺(tái)完全轉(zhuǎn)型，直營將壓縮到很小一部分，再晚就危險(xiǎn)了。