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還在用項(xiàng)目管理軟件project？項(xiàng)目管理軟件project

如果我們的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)劃分為多個(gè) ，每個(gè)團(tuán)隊(duì)今年都計(jì)劃做三個(gè)項(xiàng)目，那么也能跟蹤每個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的進(jìn)度：

也能跟蹤整個(gè)公司產(chǎn)品目標(biāo)的完成情況：

查看每個(gè)人目標(biāo)的進(jìn)度：

更多詳細(xì)功能就不一一介紹。
PingCode 智能化研發(fā)管理工具

二、通用協(xié)作項(xiàng)目管理工具Worktile：項(xiàng)目管理系列榜單總榜Top1、最佳易用性Top2、最佳滿意度Top1、細(xì)分領(lǐng)域項(xiàng)目管理榜單-通用協(xié)作榜Top1
價(jià)格：10人以下免費(fèi)
產(chǎn)品特點(diǎn)+與其他產(chǎn)品區(qū)別：除了是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理軟件，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理工具、輕量化的OA工具、即時(shí)通訊工具、企業(yè)知識(shí)庫(kù)工具、日程管理工具.......一個(gè)工具就是一個(gè)工具集，這也是市場(chǎng)上其他項(xiàng)目管理工具所不具備的特點(diǎn) 。
具體功能體驗(yàn)：從目標(biāo)層到執(zhí)行層的項(xiàng)目全流程管理
1、OKR目標(biāo)管理
OKR是近些年國(guó)內(nèi)熱門的企業(yè)目標(biāo)管理方式，而Worktile「目標(biāo)管理」在功能上完整支持了OKR從啟動(dòng)、公示、執(zhí)行到復(fù)盤的各環(huán)節(jié)需求；
就比如說你能讓團(tuán)隊(duì)所有人都知道今年努力的方向，能隨時(shí)了解公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)度，出現(xiàn)延期風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)發(fā)起溝通；團(tuán)隊(duì)能在目標(biāo)周期結(jié)束后根據(jù)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤提升等等；
這個(gè)功能非常適合那些想嘗試落地OKR ，或已經(jīng)落地OKR但沒有找到合適工具的團(tuán)隊(duì) ，因?yàn)榫哂袠?biāo)準(zhǔn)化流程的工具能幫助團(tuán)隊(duì)減少落地OKR過程中的一些坑，同時(shí)自動(dòng)化的流程和可視化報(bào)表能大幅提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的效率。

2、目標(biāo)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目
在團(tuán)隊(duì)方向的問題解決之后，目標(biāo)就進(jìn)入到規(guī)劃和執(zhí)行階段。這也是現(xiàn)在很多目標(biāo)管理工具或者說OKR管理工具存在缺陷的地方——目標(biāo)層與執(zhí)行層割裂。
但在Worktile ，「關(guān)聯(lián)項(xiàng)目/任務(wù)」功能將目標(biāo)與項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)聯(lián) ，比如你能從目標(biāo)逐步往下查看每個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目下每個(gè)小任務(wù)、任務(wù)下每個(gè)人的進(jìn)度情況。從而建立起很深的上下游邏輯關(guān)系，讓管理者更好的掌控全局。

3、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤：
如果說做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的第一步是明確目標(biāo) ，第二步是項(xiàng)目與關(guān)鍵結(jié)果的對(duì)應(yīng) ，那第三步要做好的就是精細(xì)化的任務(wù)分解以及責(zé)任到人。
Worktile的「父子任務(wù)」功能支持五級(jí)任務(wù)拆解，并且能夠詳細(xì)的記錄負(fù)責(zé)人、時(shí)間、優(yōu)先級(jí)、內(nèi)容、附件等任務(wù)信息以及溝通信息。
這個(gè)功能的好處就在于能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行逐級(jí)拆解，讓每個(gè)任務(wù)的粒度足夠小，讓每項(xiàng)工作都能估算工期和成本，并且產(chǎn)生唯一負(fù)責(zé)人。后再根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排期，從而幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，最大限度減少不可控因素。

當(dāng)正式進(jìn)入到任務(wù)執(zhí)行階段，我們必不可少的是每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。
而在Worktile有非常多維度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，其中最被我們熟知的方式就是「甘特圖」。