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這次裁員跟以往的邏輯非常不一樣

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這幾天 ， IT圈又被震動了一把
甲骨文全球裁員3萬人
紅帽中國區400多人裁員
而且裁的很多都是技術崗 ， 并非邊緣崗
之所以被震動
是因為這兩家企業在我們這代IT人眼中
都是神仙級別的公司
頂級的業界地位、人性化的工作氛圍
工資高、技術牛、受人尊敬
很多人會有這樣的疑惑
↓

是因為業績不好要裁員嗎？
當然不是
相反 ， 這兩家公司業績都相當好
縱觀這兩年硅谷大公司裁員之潮
可以得出一個結論
↓
這輪裁員
跟以往的邏輯非常不同
以前裁員是業績差了 ， 公司不行了
現在裁員的邏輯變了
是公司要全面【AI轉型】
為了即將到來的AI大戰
很多通過裁員 ， 先騰挪空間
騰挪的是什么？有三樣東西
↓
第一 ， 騰利潤率這波裁員的公司
要把錢拿去搞「AI軍備」
建設智算中心、搞大模型、建AI平臺、做AI產品

標普全球（S&P Global）以及多家華爾街頂級投行（如高盛、摩根士丹利）最新預測：
2026年 ， 美國大型科技公司（微軟、亞馬遜、谷歌、 Meta、甲骨文等）計劃中的AI相關資本開支總額高達6350億美元 ， 遠高于2025年的3830億美元 ， 更遠高于2019年的800億美元 。

所以
一邊瘋狂花錢搞AI ， 另一邊必然要省錢
人力成本 ， 就是可騰挪的空間
所以不少大公司計算邏輯也發生變化
先算能騰挪多少費用出來
再算要砍掉多少人頭
公司要向市場證明
↓

這也是為什么我們看到一些公司在裁員
但他們股票不跌反漲 ， 市場給出正反饋
因為市場和投資人會覺得
如果還背著一套臃腫的舊成本結構往前跑
利潤很容易被壓垮 ， 只有主動調整成本結構
才能扛起AI投資的利潤模型
↓
第二 ， 騰資源配置你會發現很多公司 ， 挺奇怪的現象
同一時間段
↓

或者
一邊在A區裁人 ， 一邊在B區招人

這說明什么？是資源重新配置
錢和人都要重新流向更重要的地方
砍掉增長慢的、協同差的、層級重的
剝離離AI主航道遠的團隊
把預算和HC留給AI核心業務
↓
第三 ， 騰組織效率在這波裁員中 ， 你會發現

??微軟：在2025年裁員報道里 ， 強調了：要簡化管理層和流程
??Amazon：近幾輪裁員調整中 ， 也說了：要壓縮官僚體系
??Meta：直接把裁員和管理效率掛鉤
所以 ， 這一輪裁員本質是
去層級、減管理、去官僚化
這些大公司非常明白
多年來真正拖后腿的 ， 是組織太厚了
決勝AI時代的王牌是
拼速度、拼執行效率
用不著層層匯報 ， 用不著冗長流程

舉個例子 ， 2月份 ， 知名支付公司Block公布裁員消息 ， 裁掉4000多崗位 ， 接近一半員工時 ， 給出的核心說法之一就是 ， 用更少的人做更多的事（do more with less） 。
所以 ， 現在裁員的更像
公司要去打AI大戰
先減重、換血、換裝備
……
也是 ， 這仿佛成了黑色幽默
有一種利好叫裁員

在這波AI大潮下 ， 企業都在變
那對于我們個體來講 ， 應該怎么辦呢
↓
以后職場上最危險的
是那些還在用老方法重復勞動的人
對AI不敏感 ， 對變化不敏感
還把AI不會背鍋、不會喝酒當成碳基護城河
未來 ， 這類人真就可能變成
一段MarkDown、一段JSON、一個前同事.skill
別只會干活 ， 要學會和AI一起干
一定要在被「蒸餾成Skill」之前
先完成自我技能升級
一個能夠始終持續更新的「行走的Skill」
永遠充滿競爭力


【這次裁員跟以往的邏輯非常不一樣】

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