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這也是為什么快手每天上傳 1500 萬條以上的視頻，一邊是 1500 萬條以上的視頻，另外一端是日活 1.6 個億，這么大體量能夠進行精準匹配，自然也要求我們在算法邏輯上能夠保持它的穩(wěn)定性，不要太多人為地去干預(yù) 。
05快手 MCN 與商業(yè)化
廣告和內(nèi)容之間,是可以和諧共存的。廣告之所以打擾到人，并不是說廣告作為一個信息沒有價值，只是說它出現(xiàn)的時間和地點不太對而已。
何華峰：前面是關(guān)于快手整體的一個背景介紹，接下來我會說說我預(yù)想中大家可以怎么來用快手，稍微舉幾個粗淺的案例。
2018 年對快手來講是 MCN 元年，11 點的時間我們有同事會專門在隔壁和大家仔細講 MCN 這塊，我這邊粗略過一下。我想說兩點：第一點，在垂直類的內(nèi)容方面，目前還是一片藍海。我在這里給大家舉個例子，之前很多賣花的人把號開到了快手上，所以快手出現(xiàn)了自己的花卉市場，還有海鮮市場等，很多人在上面掙了很多錢，這是垂類部分。

還有美食的例子也非常多。
第二點，作品數(shù)據(jù)、直播數(shù)據(jù)穩(wěn)定可控。這是什么意思呢？你在快手上有多少粉絲，那么他每天的播放量、可以變現(xiàn)的轉(zhuǎn)化率都是比較穩(wěn)定的，因為我們認為干預(yù)比較少。
在快手其實只有一個關(guān)注頁、發(fā)現(xiàn)頁、同城，關(guān)注頁是私域流量，你的東西發(fā)上去人家就看見了，這是很穩(wěn)定的，而且 APP 啟動以后默認進的是關(guān)注頁。
發(fā)現(xiàn)頁這塊有點像“熱門”,付費和電商轉(zhuǎn)化率比較高，而且對機構(gòu)和創(chuàng)作者來講比較有安全感，你有很多粉絲，由平臺來控制流量，不會出現(xiàn)你有粉絲，但最后沒有什么播放量的情況。
去年 11 月份我們做了一場發(fā)布會，叫做快手的商業(yè)化元年，當時主要是針對廣告，后來我把商業(yè)化擴展了一點，加入電商以及其他的類目。
目前快手變現(xiàn)方式分為直播、廣告、電商賣貨、知識付費，可能未來還會更多。
我這里簡單說一下快手廣告的邏輯。第一就是信息流，大家都知道，你看多少短視頻就會出來一個廣告，這是一個信息流。對快手來講有一點區(qū)別，就是我們比較強調(diào)用戶體驗，用戶體驗是我們唯一的指標。
所以我們在去年 11 月份正式宣布開啟商業(yè)化，一個重要原因在于經(jīng)過我們差不多一年的研究，最后發(fā)現(xiàn)我們的廣告和內(nèi)容之間能夠相對和諧地共存，我們還專門做了一個體系來評估廣告對用戶有沒有打擾的可能。

最早，我們 CEO 宿華提出來，廣告不可能影響到用戶體驗，如果影響用戶體驗的話，它可能就推薦不起來，廣告目的就無法達到。但廣告和內(nèi)容之間到底是對立關(guān)系還是和諧關(guān)系呢？其實是可以和諧共存的，因為廣告之所以打擾到人，并不是說廣告作為一個信息沒有價值，只是說它出現(xiàn)的時間和地點不太對而已。
比如說你要買房時，其實你是需要這樣的信息，但是當你不需要的時候，人家給你推薦買房，你就覺得煩，其實買房這個例子還有另外一層含義，如果過去十年所有中介的電話你都接了，研究了，可能你現(xiàn)在的財富比以前多了很多，所以說廣告還是有價值的。這是信息流廣告。
我們還有標簽頁，可以對話題進行聚合。我們還有一個快接單，可能很多機構(gòu)會感興趣，快捷單就是通過我們平臺可以去接其他人的廣告。
我們這邊還有“快手小店”，是作為一個電商生態(tài)運營。內(nèi)容生態(tài)里還有很多商業(yè)號，很多機構(gòu)可以在我們上面來運營他的商業(yè)號。