在職場中，唯有領(lǐng)導(dǎo)和小人不可得罪 。要知道，官大一級壓死人，就算是表面親和的領(lǐng)導(dǎo)也都是笑面虎 。所以不要以為領(lǐng)導(dǎo)看上去親和，就隨心所欲，正面抵抗領(lǐng)導(dǎo) 。他們沒有馬上責(zé)備和開除你，只是想要師出有名，在等時機、找借口罷了 。當(dāng)他們對員工進行工作安排時，你就是再能干，他也有100中廢掉你的方式 。而且招數(shù)一個比一個缺德，常常讓你你是有苦說不出，甚至還要感謝領(lǐng)導(dǎo) 。
接下來我們就一起來看看領(lǐng)導(dǎo)廢掉一個員工的5個最缺德的陰招：
一、惡意捧殺
總是無緣無故地在同事面前公開表揚你，說你工作做的好，讓其他同事多向你學(xué)習(xí)，甚至點名批評其他員工和你作對比 。你做的好還行，如果被批評的員工比你優(yōu)秀 。他們領(lǐng)導(dǎo)表面是在表揚，其實是在給你樹敵，讓其他同事對你就有看法，讓你的人際關(guān)系變差，同事也會因此孤立你，工作不配合等，讓你在公司難以生存下去 。
二、等你出錯
突然讓你負責(zé)重要卻不熟悉的工作，感覺領(lǐng)導(dǎo)好像要栽培你，重用你 。但是這件重要的任務(wù)明顯超過了你的能力范圍，或者根本無法展現(xiàn)你的優(yōu)勢，是你的短板 。這時候你一定要注意啦，因為領(lǐng)導(dǎo)并不是在重用你，而是在等待時機，給你創(chuàng)造出錯的機會，好找理由把你逼走 。
三、匹配助手
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你安排助手的時候，一定要考慮自己的工作現(xiàn)狀，是不是需要助手 。如果事實并不是這樣，那么因為很有可能領(lǐng)導(dǎo)只是在利用你培養(yǎng)新人，然后把你架空，反正已經(jīng)有了一個更便宜、更好管的人替代你 。
四、授權(quán)、甩鍋
有時候，明明你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較緊張，有了隔閡，可是在工作上的事，領(lǐng)導(dǎo)還是大度地授權(quán)給你，讓你放手去干，而且不給你提供指導(dǎo)意見，凡事都讓你自己決定 。領(lǐng)導(dǎo)這樣做看似大度放權(quán)，實則是為了推卸責(zé)任，甩鍋給你 。
五、抹殺功勞
有時候，領(lǐng)導(dǎo)前邊放權(quán)給你讓你負責(zé)一個項目，可是等到項目有了成色，快要完工的時候，突然給你提意見，做大的表面整改工作 。這個時候，其實不是你工作真的有問題，是領(lǐng)導(dǎo)想要坐收漁翁之利 。搶你的功勞罷了 。還要給你安個莫須有的罪名，展現(xiàn)自己力挽狂瀾的魄力 。
職場如戰(zhàn)場，領(lǐng)導(dǎo)的套路又何止一兩個，有權(quán)有腦子的領(lǐng)導(dǎo)整你的招數(shù)肯定一個比一個缺德、狠厲 。所以作為員工，不得不防 。但最重要的還是不要和領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)系鬧僵，學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)搞好了關(guān)系，否則你就趕緊走人，你要等著被整 。
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