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你會(huì)發(fā)現(xiàn)挨罵也是工作的一部分 挨罵的永遠(yuǎn)都是做事的

工程是個(gè)很神奇的行業(yè),干得越久體會(huì)越深 。
工程干久了,你會(huì)發(fā)現(xiàn)挨罵也是工作的一部分 。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)挨罵也是工作的一部分 挨罵的永遠(yuǎn)都是做事的


如今的工程,無論是勞務(wù)隊(duì)、分包單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等均逃不過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量等指標(biāo)的考核 。說簡單點(diǎn),如今的工程基本圍繞著各級(jí)合同的指標(biāo)轉(zhuǎn),說復(fù)雜點(diǎn),這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量關(guān)乎個(gè)人的榮譽(yù)和錢途 。為了各自的各項(xiàng)考核指標(biāo),工程中的各個(gè)角色都承受著一定的壓力,各種焦慮和嚴(yán)厲措辭就是這種壓力的體現(xiàn)方式 。很多時(shí)候,工程中的罵也未必是針對(duì)個(gè)人的臟話,更多的是就事論事的一些嚴(yán)厲措辭,并非為了一己私欲去發(fā)泄,更多的還是基于工程本身的一些焦慮和督促 。所以,久而久之,你會(huì)發(fā)現(xiàn),挨罵其實(shí)也是工程的一部分 。
工程干久了你會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)施工與理論永遠(yuǎn)是一對(duì)冤家工程,本質(zhì)上其實(shí)是一項(xiàng)很粗狂的活動(dòng),比如混凝土澆筑、鋼筋綁扎等等工序,本質(zhì)上還是勞動(dòng)密集型的手工操作,工程質(zhì)量因人而異,這就決定了很多時(shí)候工程作為產(chǎn)品的屬性存在較大的個(gè)體差異,并非像工廠流水線產(chǎn)品般整齊劃一 。而我們?nèi)粘J┕ぶ械囊?guī)范、設(shè)計(jì)、方案等理論知識(shí),起到的更多的是一種標(biāo)準(zhǔn)、參照、最優(yōu)化的解決方案 ?,F(xiàn)場(chǎng)施工,受制于工人技術(shù)、經(jīng)濟(jì)投入、施工管理、地質(zhì)等等因素制約,往往很難與各項(xiàng)理論知識(shí)嚴(yán)格吻合 。通常理想的狀態(tài)就是越接近這些理論知識(shí)越好 。可很多時(shí)候,這些理論知識(shí)所要求的工程造價(jià)極高,這就成了追逐利潤各方的冤家 。但這并不意味著,這些理論知識(shí)無用,或者施工可以肆無忌憚的背離這些理論知識(shí),更多的是現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)該以不妨礙工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下既能盡量接近或符合這些理論知識(shí),又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,以切合各方的利益 。所以,嚴(yán)格來說,現(xiàn)場(chǎng)施工與理論知識(shí)既是冤家又相互制約 。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)挨罵也是工作的一部分 挨罵的永遠(yuǎn)都是做事的


【你會(huì)發(fā)現(xiàn)挨罵也是工作的一部分 挨罵的永遠(yuǎn)都是做事的】工程干久了你會(huì)發(fā)現(xiàn),會(huì)叫的孩子有奶吃酒香不怕巷子深的年代早已一去不復(fù)返 。如今,干工程如果只是一位的追求踏踏實(shí)實(shí)去埋頭苦干,不懂得對(duì)外發(fā)聲的人,并不一定能夠得到外界的認(rèn)同,各種資源未必能夠得到 。因?yàn)?,你默默的去做事,你的困難別人不知曉,你的辛勤別人看不到 。相反,那些善于向外界傳遞聲音,活干的馬馬虎虎卻善于包裝的人反而更容易得到各種各樣的資源,更容易引起外界的關(guān)注 。這不代表他們的工作多么出色,只是他們更善于把自己的困難、付出向他人傳遞,引導(dǎo)他人聚焦于這個(gè)項(xiàng)目和這個(gè)人,讓人覺得他的條件很艱苦,任務(wù)很堅(jiān)決,人很辛苦,為了完成這項(xiàng)工程,必須得到各方資源支持 。
工程干久了你會(huì)發(fā)現(xiàn),管理的真諦在于資源的安排 。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)挨罵也是工作的一部分 挨罵的永遠(yuǎn)都是做事的


我們常常談管理,有沒有認(rèn)真去思考到底談的是什么?其實(shí),管理本身就是資源的調(diào)配、安排 。工程從開始到竣工,人、材、機(jī)是貫穿始終的主角 。在實(shí)際施工中,各種資源如何安排、調(diào)配大有講究 。往小了說,管理好了能夠提高效率,往大了說,管理的水平很可能會(huì)決定工程本身的成敗 。很多時(shí)候,工程遇阻或者失敗,并一定是遇到了異乎尋常的困難,更多的是各項(xiàng)資源沒有整合好,沒有在需要的時(shí)候出現(xiàn)在合理的時(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)牟课?、達(dá)到理想的效果 。工程中,只要把各項(xiàng)資源能夠捏牢,收放自如,就很容易立于不敗之地,無論你是順境還是逆境,只要手上有資源,就不怕 。畢竟巧婦難為無米之炊,如果沒了資源,任你能力通天很多時(shí)候也回天乏術(shù) 。

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