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說白了，他們不是在對(duì)中國(guó)道歉，而是向中國(guó)人口袋里的鈔票低頭了。
有外國(guó)媒體還專門采訪了D&G的前員工，他戳穿了這種虛偽做法背后的真相：
中國(guó)市場(chǎng)占D&G總收入的30%—40%，除了國(guó)內(nèi)的客戶，還有海外的中國(guó)人，比如意大利代購(gòu)、德國(guó)代購(gòu)等等。所以，他們只是不想丟失中國(guó)市場(chǎng)，被逼著道歉而已。

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中國(guó)人，一向與人為善，骨子里傳承著一種以德報(bào)怨、兼愛天下的性格底蘊(yùn) 。
所以長(zhǎng)久以來(lái)，我們對(duì)這些外國(guó)品牌，都表現(xiàn)得非常包容大度。
以至于某些人誤以為，咱們是好欺負(fù)的、是“健忘”的。
比如，2017年的“日本APA酒店事件” 。
這家酒店，長(zhǎng)期在400多家分店、6萬(wàn)多間客房?jī)?nèi)，擺放否定南京大屠殺等史實(shí)的書籍。

事情被曝光后，中國(guó)外交部表示了強(qiáng)烈的譴責(zé) 。
廣大的中國(guó)游客、中國(guó)旅行社，也自發(fā)對(duì)該酒店，甚至整個(gè)日本旅游業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合抵制。
但面對(duì)中國(guó)訂單、中國(guó)游客的突然下降，APA酒店的董事長(zhǎng)卻聲稱：
“短時(shí)間經(jīng)營(yíng)可能是會(huì)受影響，但現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，APA會(huì)有這么巨大的影響力，也是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)社會(huì)的傳播 ?！?br /> “幾個(gè)月后人們就會(huì)忘記發(fā)生了什么，只會(huì)記得名字，因此說不定還可以靠這個(gè)知名度，來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)事件造成的虧損呢！”

是不是很氣人？
其實(shí)，D&G事件剛爆發(fā)時(shí)，意大利國(guó)內(nèi)影響力第二的《共和報(bào)》，也發(fā)表過類似的評(píng)論：
“這雖然給品牌帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，但中國(guó)人抵制不了多久的 ?！?br />

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他們這么說，也是有原因的。
2016年，韓國(guó)不顧中方強(qiáng)烈反對(duì)，執(zhí)意協(xié)助美國(guó)，把“薩德”部署在韓國(guó)，令中國(guó)三分之一的土地暴露在美國(guó)導(dǎo)彈之下。
而最終確定的部署地點(diǎn)，就是樂天集團(tuán)的星州高爾夫球場(chǎng) 。
當(dāng)時(shí)，樂天在我國(guó)開著100多家超市，以及5家大型百貨商場(chǎng) 。
甚至，在韓國(guó)本土的樂天免稅店里，70%的銷售額都來(lái)自于中國(guó)游客。
就是這樣一個(gè)靠中國(guó)人養(yǎng)活的企業(yè)，卻幫著美國(guó)一起，把槍頭對(duì)準(zhǔn)了中國(guó) 。
實(shí)在令人憤怒。
所以，事件發(fā)酵后，樂天在全國(guó)范圍內(nèi)遭到了各行各業(yè)的一致抵制。
大批民眾自發(fā)聚集在樂天瑪特超市前，拉起抗議條幅——“樂天支持薩德，馬上滾出中國(guó)” 。

那之后，樂天在中國(guó)的銷售額十分慘淡，一個(gè)月內(nèi)關(guān)閉了93家門店，每月凈虧損1160億韓元，而停業(yè)期間還必須繼續(xù)支付中國(guó)雇員工資。
最后，樂天幾乎是以潰敗的姿勢(shì)，從中國(guó)市場(chǎng)滾了出去。
這樣的結(jié)果，也讓國(guó)人們大呼：痛快！?。?br />

可令人沒想到的是，國(guó)內(nèi)的樂天是垮了，韓國(guó)本土的樂天卻傳來(lái)了“喜訊” 。
不久后的2018年初，其位于首爾明洞的分店，年銷售額超過了35億美元（約240億人民幣），打破了單店銷售額的世界紀(jì)錄。
特別諷刺的是，樂天官方表示：
銷售額顯示，2018年銷量激增的主要貢獻(xiàn)者是中國(guó)人。
看到這個(gè)消息時(shí)，我的心情真的特別復(fù)雜……
一方面，我很清楚，這是經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)人消費(fèi)水平增強(qiáng)的必然結(jié)果。