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流程再造有哪些方法，流程再造分哪四個方面？

云知道流程再造

流程再造有哪些方法

流程再造有哪些方法，流程再造分哪四個方面？


流程再造分哪四個方面？【流程再造有哪些方法，流程再造分哪四個方面？】邁克爾·哈默流程再造的四階段模式 第一階段，確定再造隊伍：產生再造領導人，任命流程主持人，任命再造總管，必要時組建指導委員會，組織再造小組 。第二階段，尋求再造機會：選擇要再造的業務流程，確定再造流程的順序，了解客戶需求和分析流程 。第三階段，重新設計流程：召開重新設計會議，運用各種思路和方法重構流程 。第四階段，著手再造：向員工說明再造理由，前景宣傳，實施再造 。
企業流程再造的核心思想是什么？企業流程再造的核心思想就是縮減流程，減少積壓，降低成本，提高產品的競爭力 。
我們都知道一件產品的生產流程越長，那么生產周期就越長，浪費的人力就越多，消耗的物耗就越高 。所以縮短流程，這是降低成本的通常做法，是企業內部自我革新提升生產效率的必要方法 。
在實際工作中，我們會認為，每一個工序都有存在的必要，想要更好的質量就必須再加一道更精細的工序，往往不是想著怎么縮減流程，質量的提升和流程的縮減是相互矛盾，相互對立的存在 ?？此泼恳坏拦ば蚨际遣豢煽s減的流程，已經限制了我們的思維 。
當所有人都認為手機撥號必須要1-9等各種按鍵才可以的時候，你會想到現在的觸屏手機幾乎都沒幾個按鍵了？
當所有人都在用各種雕刻工具去雕刻工藝品的時候，你會想到現在可以用電腦雕刻家具和工藝品嗎？
慈母手中線，臨行密密縫，用了幾千年的手工針線在繡花，你會想到現在已經用電腦刺繡了嗎？
看似簡單的改變其實都是科技在驅動 。只有想不到沒有做不到 。企業流程縮短不單單是做好現在的工作，還得依靠研發，也得依靠科技創新 。運用智能機器，不止降低人工成本，還提高了效率 。
效率提高了，就會減輕生產現場的半成品積壓，產品從生產到客戶手中的時間縮短，需要什么產品馬上就可以生產 。就不會造成企業資金周轉困難，造成原料積壓和成品庫存積壓，資金成本就不用一直投入 。生產中就不用一直在趕急貨，擾亂正常的生產秩序 。
我們買東西都喜歡馬上就擁有，不用等上十天半個月才能到手，所以很多企業為了緩解旺季生產的緊張感，就會對老顧客的產品實行預生產方式，一旦訂單下來，馬上就可以發貨，無需等待，顧客高興了但企業的生產就存在風險 。
市場需求風云莫測，說變就變 。很多企業因為對未來的銷售預期不正確，生產的產品沒有訂單賣不出去就一直在倉庫積壓，日積月累會把企業壓垮，所以去庫存不積壓是減輕企業負擔的重要方式 。也是流程再造的目標之一 。
流程再造的最終目的是降低成本，通過新方法新技術由繁到簡，壓減生產環節，釋放人力，增加效率，降低積壓，壓縮成本，從而在不影響質量的前提下產品價格上優惠于同業廠家，提高產品競爭力 。
一分耕耘一分收獲，有投入才有產出，只有革新才是出路，不是一味的為難員工增加產量，壓縮流程不是壓縮工資，企業發展需要高瞻遠矚敢于創新的掌舵人 。才能在激烈的競爭中脫穎而出 。


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